2021关于医务科长述职报告.docx免费

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2021关于医务科长述职报告 2021关于医务科长述职报告篇一：医务科长述职报告各位领导，同志们：****年*月，遵照组织支配，我担任医务科科长职务，对医务科工作负全面责任。一年来，我依赖院党委的正确领导，依赖医务科“一班人〞的紧密协作，依赖全院干部的鼎力支持和医护员工的无私帮忙，在医务管理工作中努力实践“三个代表〞重要思想，加强涵养，勤奋工作，主动改良管理模式，努力提高医疗质量，个人素养、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今日向领导和同志们述职如下，请予评议。一、努力学习，加强涵养，全面提高自身素养，营造医务科良好文化气氛自觉学习政治理论学问和业务技术学问，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素养和业务素养，增添人生观世界观改造，增添分辨是非的能力，增添政治敏锐性和预见力，增添干事创业的能力，努力做到政治上清醒，理论上成熟，信心上坚决，实践上自觉。去年下半年，以丰满的热烈、主动的看法自觉积极地投身到先进性教导活动中去。通过学习，深化了对开展保持*******员先进性教导活动重要性和紧迫性的认识，深化了对“三个代表〞重要思想的理解，增添了做“三个代表〞重要思想坚决实践者的自觉性，明确了当前和今后的学习和工作目标，增添了保持*******员先进性的坚决性，并且找出了自己在思想、工作等方面的缺乏和差距，制定了个人整改措施，为永葆*******员的先进性，进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想根底。进而强化科室文化建立，提倡爱岗敬业、团结配合、无私贡献的精神，努力营造医务科昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。二、爱岗敬业，尽职尽责，塑造医务科崭新形象1、强化效劳意识，转变工作作风。彻底变化坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风。变被动为积极，变无事干为找事干，变催着干为抢着干。千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受冤屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。2、提高创新意识，增添创新能力。由阅历管理向科学化信息化管理转变，由人情管理向制度管理转变，抓住机遇，开辟创新，与时俱进，勇于冒险。3、增添实干精神。尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私贡献。工作严谨而不拘泥，雷厉风靡而不毛糙，勤恳务实慎重，坚韧坚强自信。以丰满的热烈昂扬的斗志投入工作。4、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到虚心慎重，敬重而不崇拜，顺从而不盲从，到位而不越位;对同事，团结配合，相互爱惜，发挥特长，相得益彰，大事讲原那么，小事讲格调;对基层，做到严于律己，宽以待人，抢先垂范，以身作那么;对社会对外界，做到坦荡处事，自重自爱。努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，留意用自已的一言一行，维护医院和各级领导的威信，维护医务科的整体形象。三、强化管理，锐意进取，开创医务科工作新局面医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不行少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初，面对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也曾经彷徨差错落过气馁过，但是组织的相信，领导的帮忙，科室的支持，职工的理解使我鼓足士气，弥漫了信念，义无反顾地投入到医务科工作中。医疗质量管理和效劳水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。围绕医院的中心工作，医务科上下团结一致，抓住机遇，面对挑战，开辟创新，坚持“以患者为中心〞的效劳理念，狠抓“医疗质量〞“优质效劳〞两个主题，重点开展下列工作。****年*月，遵照组织支配，我担任医务科科长职务，对医务科工作负全面责任。 1、完美医疗管理组织，构建流畅管理体系持续掌握并提高医疗质量，必需强化三级质管网络建立，尤其是加强科室质管小组工作。为此调节充实了医院质量管理委员会，成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充实精干力量，加强质量培训，高起点、高规范、严要求，稳步开展工作。2、增添依法执业意识，健全核心医疗规章制度严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗平安;标准医疗技术操作规程，完美各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。3、提倡全面质量管理理念，注重环节质量掌握全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量的动态过程管理。制定切实可行的《医疗质量管理工作打算》，实施医疗质量策动、掌握、检查和改良活动。加强根底质量管理，注重环节质量掌握，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完美检查注重复查、病例研究制度、会诊制度、危重患者救护制度、病历书写根本标准、处方管理方法、技术