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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 行政经理年度个人工作总结 行政经理年度个人工作总结1 　　20**年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与援助下，严格要求自己，根据公司的要求，努力提高业务、工作水平，较好地完成了本职工作。现将工作状况总结如下：  　　一、办公室行政管理工作  　　办公室行政管理工作。管理工作办公室的工作千头万绪，聘请入职、社保管理、资质申报、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，统筹办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，基本做到了事事有着落。  　　1、理顺关系，办理公司资质证件。20**年公司资质新增两项，年审两项。新增的设计丙级资质及混凝土三级资质增项工作量大、人手少，需要多方协调、摸索前进。在公司支持和财务部的大力协作下，混凝土增项资质分别于20**年*月、*月取得证书；建筑三级资质、电力四级资质年审通过。  　　2、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件，负责办公会议的记录，会议纪要提炼，负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。实时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。  　　3、抓好公司的福利、企业管理的日常工作。  　　二、办公室人事管理工作  　　1、落实公司人事、劳资管理工作，办公室仔细组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤管理工作，实时申报月考勤报表、仔细记录正负激励，办理缴纳社保新增、转入、减削等各项手续。根据公司收购计划，组织落实公司办公设施、劳保福利等物品的收购、调配和实物管理工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定发放。  　　2、积极组织聘请面试工作。本年度公司人才需求进一步扩大，为保证相关人才能实时到岗，在接到公司人员需求增补通知后，积极开展聘请工作。通过专场聘请、报纸广告、网络聘请等各种渠道广泛招募专业人员，积极组织人员面试选拔，基本满意了各岗位人员需求。员工被录用后，办公室积极帮助办理入职手续，仔细进行入职培训，援助新员工尽快适应公司环境，进入工作角色。  　　三、加强自身学习，提高业务水平加强自身学习  　　由于感到自己身上的担子很重，自己的学识、技能和阅历与公司要求有肯定的距离，平常着重学习积累，工作中向领导、同事学习，业余时间坚持自学。经过不断学习、不断积累，已初步具备了办公室管理阅历，能够比较从容地处理日常工作中涌现的各类问题，在组织管理技能、综合分析技能、协调办事技能和文字言语表达技能等方面，经过一年的熬炼有了很大的提高，能够保证本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的立场对待各项工作任务，努力提高工作效率和工作质量。  　　四、工作中存在的问题  　　一年来，本人能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：  　　第一，有些工作还不够细致；  　　第二，管理水平有待提高；  　　第三，统筹、协调技能有待加强。  　　五、20**年工作计划和努力方向  　　在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，努力做到：  　　1、加强学习，拓宽知识面。努力学习建筑业专业知识和相关法律常识；  　　2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手；  　　3、着重本部门的工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围；  　　4、不断改进办公室对其他部门的支持技能、服务水平；  　　5、严格执行公司各项规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。  　　六、合理化建议  　　1、由办公室牵头组织定期培训。内容包括：办公自动化、公司规章制度、企业文化、各部门业务知识。本人情愿投入精力整理各方面学习资料，担负培训教材编制工作和培训宣讲工作。  　　2、合理化建议试行每月定额制，硬性要求每月每人提出3条合理化建议，内容可大可小，大到工作程序改善，小到废品回收、节水节电。对于建议合理被公司采用的每季度张贴公布，实时嘉奖。对于不能达成目标的，予以惩罚。 　　行政经理年度个人工作总结2 　　回顾这一年的工作，作为公司里面的行政文员，一年的时间，我仔细负责的把本岗位的工作做好了，同时也是得到了领导和不少指导，同事们的许多支持和援助。对于领导交办的任务，也是积极实时的做好，自身也是有了一些