胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程第0、1、2章.docVIP

胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程第0、1、2章 胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程 　　　　　　　 　 技术标文件 PAGE 前言 非常感谢胜利油田天源储气有限公司对我们的信任，受邀参加“胜利油田天源储气有限公司LNG储存站工程总承包”的竞标，我们十分重视本次投标. 一、企业概况 1、山东金茂建设集团有限公司，位于美丽富饶的黄河三角洲“国家黄蓝两大战略区”中心城市——东营市，公司成立于2002年，注册资金15006万元，下设金茂建设工程公司、坤元建材公司、金茂汽车检测线公司、绿之园园林公司、宝德汽车服务公司、宝德置业公司。集团公司主要是以市政公用工程总承包、园林绿化总承包、水利水电总承包、送变电总承包、房地产开发、建筑建材生产与销售、新能源汽车市场、机动车年审检测、二手车交易市场、机动车评估等全方面的汽车后市场服务业务，是一个集工贸实业于一体的综合性集团公司。 金茂工程公司具有市政公用工程总承包壹级、城市园林绿化总承包贰级、水利水电总承包叁级、送变电工程叁级等资质。坤元建材公司主要从事水泥稳定碎石、沥青混凝土、商品混凝土、混凝土外加剂、干混砂浆的生产、销售与施工，其中商砼年生产能力60万立方，沥青混凝土30万吨?/年，水稳40万吨/年；设有标准的检测实验室，专业实验人员12人，先进实验设备40台（套）。宝德汽车服务有限公司具有房产开发四级资质、二手车交易市场资质、机动车检测资质、机动车鉴定评估资质、汽车专业快修、兼业代理资质等。 集团公司现拥有职工约500人，其中高级工程师35人，中级职称人员65人，一级注册建造师15人，二级注册建造师?36人，本科以上学历175人。拥有各类大中型施工机械、从业机械218台（套）。 集团公司长期以来坚持运用科学严谨的现代经营管理制度，着力于完善法人治理机制，多次引进先进的企业管理咨询，不断改进和完善管理运营模式，建立健全了先进的股权机制体系，保障了企业管理的规范性和先进性。同时，集团公司坚持强化团队建设和人才梯队建设，依托于金茂商学院和专业技术小组对全体员工进行全方位的继续教育，帮助员工提升职业技能，让员工不断完善自我，培养出了符合集团公司发展需要的各类优秀人才梯队。 集团公司坚持“市场导向为基础，改革创新求发展，优质高效创信誉，科学管理要效益”的经营理念，不断进取，不断开拓，现已经成为一个工程技术力量雄厚、施工队伍整体素质高、管理制度健全、安全措施得力、重管理、守信用的企业，并通过了三标体系认证。成立技术创新小组，潜心钻研技术，先后获得由国家技术产权局审核认证的专利技术两项。工程公司先后荣获东营市建筑业先进单位、省级“守合同、重信用”企业、山东省优秀市政工程施工企业、山东省水利工程施工诚信AAA级企业、全国AAA级质量、安全、诚信企业，施工过的工程多次被评为省市市政金杯示范工程、优质结构奖、“优质诚信、用户满意”奖、安全文明工程、和谐企业奖等奖项。 今天的金茂人，在董事长潘德功的带领下，秉承“为社会提供安全优质的人居环境”这一公司使命，坚持金茂核心价值观，努力奋进，以饱满的热情，为实现?“社会尊重，员工信赖的国内知名企业”这一伟大愿景而努力拼搏，共创美好明天。 第一章 项目管理概述 1.1 编制说明 1.1.1 编制目的 本施工组织设计的编制目的：为胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程总承包项目施工提供完整的、纲领性的技术文件，用以指导该工程的施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。 1.1.2 编制原则 (1) 认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。 (2) 严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。 (3) 采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。 (4) 优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。 (5) 利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。 (6) 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，完善安全文明施工和生态环境保护措施，杜绝重大安全事故，控制施工的噪声、粉尘及垃圾污染。 (7) 坚持“四节一保”的绿色施工原则，科学规划施工平面，减少施工占地；利用节能设施，减少能源损耗，做好雨水收集和水资源的循环利用；优化现场物资存放，减少库存和物资损耗。 1.1.3 编制依据 胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程总承包项目招标文件。 1.1.4 编制内容 本施工组织设计依照胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程总承包项目