财务考核评分表.docx

财务总监考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 日 姓名 岗位 得分 序 号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 自 上 结 评 级 果 按要求完成 20 分 财务资金 1 筹划  20% 资金使用成本 低于银行利息， 主要业务资金 不断流 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10 分 资金断流或使用成本高于银行利息 0 分 业 绩 2 考 业绩 核 指标 70%  融资管理 20% 经营绩效 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管 等，为企业增效创收 每月 3 日前组织经营专题分析  实现增效减耗 20 分无变化 10 分 有负面影响 0 分 按要求完成 10 分 按时提供分析，但采信度 3 分析及财 务分析 10% 会议，提供建设性指导意见，规避经营风险 一般 5 分 延时提供分析且不予采信0 分 按要求完成 10 分 财务预算 4 管理 月度预算费用 10% 与实际费用误差率在 5%以内 制定预算，误差率在5%-10%为 5 分 误差率超 10%或无预算 0 分 每月 25 日前完 财务核算 10% 成财务核算，无差错 按要求完成 10 分 个别差错，不影响整体数据 5 分 严重差错 0 分 管 理项目 20%  财务体系流程建设及培训  10%  财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善 90%以上 10 分 财务体系完善