材料组组长分析和总结.docx

2012 年度郑州建工集团有限公司 员工岗位目标管理责任书 姓 名直接上级 冯爱民部门经理 所属部门管辖人数 项目管理中心 2—3 人 岗位名称职务级别 材料供应组组长中级主管 职责概述 在主管领导和部门经理的领导下，负责集团公司直属工程项目的材料采购、市场调查、材 料招标、合同谈判机械和周转材料管理、零星材料和机械修备件定点供应商及价格指定、监督保管员、收料员业务和限额领料制度的推行、废旧物资处理、参与材料计划及材料用款审批等业务。 岗位职责 定期收集工程项目材料供应需求计划，并及时报至成本组、主管领导审核和总经理批准。 落实集团公司材料采购供应统一管理、集中采购、项目控量、公司控价的基本原则。负责本组员工考核工作；编制本组周、月、季、年度计划。 根据材料需求计划做好采购前的市场调查、询价工作，坚持货比三家、经济实惠的原则。 负责大宗材料和主要材料的采购业务，根据工程项目生产需要及时催货，及时供货，杜绝因材料供应影响工程滞后的情况发生。 依据项目部的计划，负责机械和周转材料的进场、退场业务办理，严格监督、周转材料的保管和使用， 防范周转材料的丢失。 依据项目部计划，负责工地机械设备和周转材料的进场、退场业务办理。 负责工地所需零星材料和修配件的定点供应商及价格的确定，定期与供应商结算货款。 指导和监督工地保管员执行限额领料制度，监督工地材料使用情况，发现材料浪费，给予