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举办员工培训的策划方案模板 为了确保工作有效开展，预先制定方案是必不行少的，方案是在案前得出的方法计划。那如何制定一份合格的策划方案呢?下面给大家整理了举办员工培训的策划方案模板，期望大家喜爱?！   举办员工培训的策划方案模板1  1.适用范围  本方案适用于一线在职员工培训  2.职责分工  主管部门：管理部  帮助部门：公司各部门、车间  3具体分工：  3.1帮助部门：公司各部门、车间依据管理部公布的培训人员名单和时间组织相关人员到培训  室培训。  3.2主管部门：编制整体培训计划，并针对整个培训计划的实施进行监控并保证其有效的实施，  并对后续的培训效果进行评估。  4.作业流程  4.1编制一线员工培训计划，其内容包括但不局限于下述内容：  4.1.1培训课程(新员工入职培训，5S管理培训，形式任务教育，业务技能教育)  4.1.2培训内容  4.1.3学时(小时数)  4.1.4主讲人  4.1.5需要预备的资料  4.2具体培训内容：  4.2.1新员工入职前培训内容：公司现状介绍、进展前景、理念;三级平安教育中公司层面的;入、离职流程及留意事项;后勤住宿、食堂方面的规定及附近购物、游玩、看病乘车路线;员工能享受的社保福利等  4.2.25S管理培训内容：整理，整顿，清扫，清洁，素养，早会流程。  4.2.3形势任务教育的内容：公司现状介绍、进展前景、理念;企业规章制度;员工行为规范;企业文化;企业前景规划及20__年工作目标和任务等。  4.2.4业务、技能培训包括：与生产、技术、质量、平安相关的业务学问和技术、工艺、技能培训。  5.培训周期  20__年度8月-12月份。  6.具体分工负责  6.1现员工入职培训，5S管理培训，形式任务教育：由管理部指定讲师主讲。  6.2业务、技能培训：由部门车间指定讲师主讲。  7.培训实施  培训课程及内部讲师人选由人力资源部在培训课程实施前3天，发放《培训通知》和《培训计划表》实施培训。  8..培训效果的评估：  培训结束一个月内，由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。  9.培训档案建立和保存  人力资源部在其所组织的培训结束后一周内将受训员工填写的《培训签到表》和《培训记录表》一起存档。  举办员工培训的策划方案模板2  公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产进展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想。以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨。以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续进展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。  一、重点工作  (一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育。二是掌握和运用现代管理学问和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力。三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。  (二)连续强化项目经理(建造师)培训。今年__公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求__公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业进展能力的员工，组织强化培训，参与社会建造师考试，年净增人数力争达到___人以上。  (三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年__公司员工连续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸取和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资。__公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，主动组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作。确保施工所需的员工数量和能力满足要求。  (四)加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，__公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达___人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。