浅析VF公司收购Supreme.docVIP

浅析VF收购Supreme 摘要：在消费和资本的升级和越发激烈的市场竞争背景下，许多企业通过不断收购推进产业链的横向和纵向拓展，加速促进产业转型升级，以此寻求新的利润增长点。2020年11月9日，VF集团对外宣布将以约21亿美元收购全球著名街头潮流品牌Supreme，在服装行业和时尚潮流圈内引起了极高的关注。2020年12月28日，VF宣布正式完成对supreme的收购。本文以VF集团收购Supreme事件为研究对象，结合双方的发展状况和公司战略，分析收购动因，最后对未来发展可能出现的问题，提出合理预计并提出相关思考。 关键词：收购，VF，Surpreme 一、公司概况 （一）收购方：VF集团 VF.Corporation（以下称为VF）是全球最大的服装零售集团之一，旗下拥有包括Vans，The Northe Face，Timberland，和Dickies在内的30多个休闲服饰及鞋类品牌。自1899年建立以来，VF通过不断收购，剥离重组，成功完成多次转型升级并扩张业务范围，如今VF已成长为全球服装零售巨头。 （二）被收购方：Supreme Supreme是全球最具话题的潮流服装品牌之一，1994年由James Jebbia在美国纽约创办。融合当时极为兴盛hip-pop和滑板文化，再加上独特叛逆的品牌文化态度，Supreme受到了许多街头艺术家，滑板和嘻哈爱好者的青睐。经过不断传播发展，Supreme的忠实粉丝遍布全球，如今已在美、英、法、日四国开设共11个旗舰店。Supreme具有丰富的品牌文化内涵，其产品通过饥饿营销、品牌联名、名人效应等在市场上常常一应难求。 二、收购Supreme动机原因分析 （一）VF收购动因 1.提高经济效益 Supreme在全球范围都不乏狂热的粉丝，丰富的文化内涵、产品的独特和稀缺性等让Supreme单品每每一经上新就售罄，与其他品牌的联名系列同样受到追捧。例如2017年supreme与LV的联名系列就帮助LV母公司LVMH，在当年实现约230亿美元的收入，利润同比去年增长了23%，给双方都带来了巨大的收益和关注。根据VF发布的财报数据，2016至2020财年期间其收入在波动中呈下降趋势。其中新冠疫情对其2020年的业务影响较大，截至2020年3月28日和6月27日的单季报显示，归母净利润同比分别下降了475.59%和680.27%。截至2020年10月的12个月内，supreme销售额超5亿美元，其中60%为线上销售，受益于线上为主的销售模式，疫情防控期间Supreme新品发布通过官方网站照常进行，销额未受到太大冲击。因此，收购supreme不仅能够帮助VF在疫情时期提升经济效益，增加收入并调整每股收益，还能帮助VF实现在2024年提升80%销额的战略目标以及其他长期规划。VF集团宣布收购supreme的当天，股价上涨了11.14%。 2.加快数字化转型 疫情的影响使VF关闭了约一半实体店，在总体销售收入下滑的情况下，线上业务却持续增长，每季度占总收入的33%以及上，其中2021财年第一季度数字业务增长率为81%，近几年VF正在不断向数字化转型升级。除其自身的品牌文化具有极强的吸引力，Supreme较高的国际化程度、直接面对消费者的成熟线上销售模式、以及意见领袖和名人效应的发酵，使其可以充分发挥D2C的数字营销优势，不断扩大影响深度和维度，在一级和二级市场创造了居高不下的热度。D2C模式能够缩短消费者获取产品信息以及消费渠道的时间和空间成本，便捷品牌与消费者直接建立关系，VF也持续强调要加大D2C模式的发展。VF近几年在数字化转型升级中布局了广阔的直销网络，具有良好的运营和数字化能力，在国际市场上拥有庞大的供应链，Supreme能够利用于此实现长期的可持续增长。VF也能够借助此次收购加速完成向以消费者、零售为中心的超数字化商业模式的转变。 3，品牌多元化，提高核心竞争力 VANS、Timberland、The North Face、Dickies作为极限运动品牌，户外品牌和工装品牌是VF旗下最大的四品牌，而街头潮流品牌Supreme的加入能够为VF在原有服装板块基础上提高品牌多元化，提供不同层次的品牌吸引力，同时通过相关的价值链活动，与VF旗下原有品牌共同创造更高的价值和更强的竞争能力。VF宣布收购Supreme前，Supreme与The North Face已有13年的合作，共推出30余次联名系列，与VANS，Timberland也具有丰富的合作经历。一直以来，VF旗下品牌与supreme推出的联名产品在市场表现不俗，一些甚至在时尚潮流圈中成为经典。其中包括2017年Supreme与The North Face的雪山联名系列羽绒服，该系列产品一经发售便被抢购一空，二级市场上从原价约为人民币3