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劳动力安排计划及保证措施 第一篇：劳动力支配安排及保证措施  一、劳动力来源  依据本工程的施工总体部署和工期安排的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经验的，具有同类工程丰富阅历的劳务队伍。他们专业过硬，擅长.打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益恒久放在第一位。  全部进场工人均进行进场平安教化，经平安考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行平安在教化。全部进场工人必需具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。  二、劳动力投入安排及保证措施  本工程合同工期为12个月，施工条件为不断绝交通施工，工期惊慌，须要完成道路、排水、电排、照明、交通监控工程、绿化内容，任务量大，劳动力投入多。合理支配劳动,分阶段进场，保证劳动力足够，是完成施工任务的最重要因素。  2. 1劳动力投入安排  2.1.1项目经理部机构人员配备  项目经理部管理机构的合理组织将对劳动力组织施工起到关键性的作用，也是本工程顺当完成的重要保证，为达到预期目标我公司将抽调精千人员组建强有力的项目经理部。  为完成本工程的各项施工任务,针对工程特点和规模，在机构组织上设置项目经理1名,项目副经理3名,专职平安副经理1名,项目总工1名,下设技术质量部、工程施工部、工程平安部、物资设备部、安排经营部、综合办公室、财务部等部门，投入高级工程师3~4人，工程师5~7人，助理工程师5~10人。委派施工和管理阅历丰富的一级建立师担当项目经理、项目副经理和总工。在管理上科学组织、强化指挥，在施工任务支配落实上实行一切科学有效、切实可行的措施，确保本工程平安、保质、按期完成。  2. 1. 2施工劳务层人员配备  施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、平安、文明施工的最干脆的保证者。  劳务层的划分为三大类:  第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、修理电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经參与过类似工程的施工,具有丰富的阅历，持有相应之.上岗操作证的人员。  其次类为一般技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、电工、管道工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。  第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有肯定的素养。  为了保证工程优质、平安、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为: 1、具有良好的质量、平安意识: 2.具有较高的技术等级水平; 3、具有类似于本工程施工阅历的人员。  2. 1. 3劳动力培训安排  在确定名单后，公司将进行平安学问教化、业务技能培训考核、三级平安教化，施工人员经以上培训考核合格后放可正式确定进场资格,办理好一切劳务用工手续，支配上岗施工。在接到业主进场通知后，施工管理人员将刚好就位，而施工操作人员将依据现场须要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。  2.1.4劳动力调配安排  依据本工程的特点及施工部署，在本项目劳动力动态管理及安排上,我部有针对性的做出如下支配。  (1)在公司范围内，选派具有同类施工阅历丰富的施工队伍。他们专业过硬，擅长打硬仗打苦仗，能够顾全大局,把业主的利益恒久放在第一位。  (2)依据施工方案实施要求及施工进度安排和劳动力配置安排的要求，提前落实组织劳动力进场的打算工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。  (3)在做好上述安排落实工作后，应另外做好施工劳动力支配预备安排，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。  (4)依据班组所担当的施工项目要求及其；劳动力技术、质量、施工管理协作实力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程详细施工协议、施工平安协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满意本工程项目整体的要求。  (5)充分发挥在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出具体支配，并将其它专业劳务分包单位一-并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。  (6)对施工人员所需的生活后勒条件做出充分的考虑支配，包括通信、饮食、清洁卫生、季节改变适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的须要。  (7)在本工程施工期间，依据工程进度须要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时实行双班制施工方法，以确保施工工期。  (8)对现场的施工队伍进行严格的资格审