项目管理第四部分.pptVIP

风险的特征 客观性 普遍性 偶然性 可变性 第六十三页，共一百二十二页。 风险管理 利用科学的方法去识别风险、评价风险并设计、实施有效的方法去控制风险。 第六十四页，共一百二十二页。 明确目标 风险识别 风险评价 设计、评价、抉择风险应对方案 实施方案 评估与审核 风险管理过程 第六十五页，共一百二十二页。 风险管理策略 风险回避 风险减轻 接受风险 风险转移 第六十六页，共一百二十二页。 项目风险：造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性。 IBM咨询集团发现68%的顾客/服务器项目耗时太长、55%的项目成本超出预算。 《财富》公布超过80%的负责人对企业业务流程再造（BPR）的工作感到失望。 项目风险 第六十七页，共一百二十二页。 项目风险产生的原因 项目的未来性 项目的复杂性 项目环境的变化 项目中人的因素 第六十八页，共一百二十二页。 生产极度复杂的产品 依赖多种数据来源 产品从概念到市场的时间缩短 满足顾客需求 市场的国际化 鼓励参与者取得更大的合伙权和所有权 分散经营 应用更多专业技术 依赖更复杂的工具 现代项目风险产生的原因 第六十九页，共一百二十二页。 管理 目标 系统 方法 管理 组织 风险 信息 项目文化 项目系统风险管理 第七十页，共一百二十二页。 风险识别的依据 产品或服务的说明书 项目的前提、假设、制约因素