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PAGE 1 - 企业财务共享中心构建及进展策略研究 企业财务共享中心构建及进展策略讨论 引言 随着“互联网+〞、“人工智能〞等科技的广泛应用与进展，全面构建“财务共享中心〞模式，将是我国集团公司实现财务战略转型升级的必定之举。它不仅能提高公司财务治理工作效率，还能简化财务治理内部流程，降低人力资源本钱，实现资源优化配置，从而提高集团公司经营治理水平。盼望通过步步高集团案例的讨论对我国其他企业在今后实施财务共享建设中有肯定的参考价值以及借鉴意义。 二、步步高集团财务共享中心建设 〔一〕集团简介 步步高集团是湖南省连锁零售龙头企业，以密集式开店，超市百货双业态、跨区域的进展模式为广大消费者提供商品零售服务。2021年4月正式启动财务共享服务中心项目，2021年12月揭牌运营。历经多次调研、设计、开发及测试，完成了财务共享服务中心的基础构建，并不断优化各模块的职能，为企业进展插上了腾飞的翅膀。 〔二〕步步高集团财务共享中心业务范围 根据步步高财务共享服务中心的进展规划，分三个阶段实现其职能：在初建期，提供专业化的共享核算服务;在扩展期，实现数据分析共享;在优化期，为治理层提供决策支持，表达共享价值。目前，步步高的财务共享服务中心项目正处于优化阶段。 〔三〕步步高财务共享服务中心构建目标 1.降低本钱 通过建立财务共享服务中心准时高效地处理整合公司财务数据和信息，在整个公司建