项目管理项目整体管理.pptVIP

PMBOK主要介绍的三个项目文件 项目章程 正式授予项目成立 项目范围说明书 要完成什么工作 要产生什么可交付成果 项目管理计划 说明项目工作如何执行 第二十五页，共六十一页。 CONTENT 4.0 项目整体管理介绍 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目初步范围说明书 4.3 制定项目管理计划 4.4 指导和管理项目执行 4.5 监督和控制项目工作 4.6 实施整体变更控制 4.7 项目收尾 第二十六页，共六十一页。 4.4 指导和管理项目执行 项目管理计划 批准的变更请求 批准的预防措施、纠正措施和缺陷修复 经验性的缺陷修复 管理收尾规程 输入 可交付成果 工作绩效信息 变更申请 已实施的变更 已实施的预防措施、纠正措施和缺陷修复 输出 专家判断 项目管理方法论 项目管理信息系统 工具与技术 为了达成项目的目标，采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作。 第二十七页，共六十一页。 可交付成果 任何在项目管理规划文件中记录，并为了完成项目而必须生成和提交的独特的可以核实的产品、成果或提供服务的能力。 项目收尾过程的依据和输入 可交付成果一定是可以验证和核实的 验收的可交付成果 (和客户期望一致) 确认的可交付成果 (和质量目标一致) 第二十八页，共六十一页。 工作绩效信息 为了完成项目工作而进行的执行项目活动的工作状态和中