小批量多品种短交期变化多生产方式.pptVIP

符合拉动式生产的条件是： 1、产品生命周期较长，反复生产； 2、产能呈漏斗状排列。 对于工序产能排列不呈漏斗状的产品可以进行局部拉动式生产。 印刷8000 丝印2000 手工1000 产能（张/H） 覆膜3000 第二十七页，共五十页。 4、瓶颈驱动式生产计划法 一、根据产能规划确认瓶颈 二、以瓶颈为基点，制定生产计划与投料计划 三、进度控制 瓶颈驱动式生产计划法实施步骤： 第二十八页，共五十页。 做好预排产计划，实现计划管理转变： 由救火式管理转变为面向未来的管理！ 1、预排产计划时间越长越好，以便给各部门提前做好准备。 2、根据预排产计划表，确认未来产品瓶颈，重点关注瓶颈工序，按照“人、机、料、法”提前采取相关预防措施。 3、预排产计划实施前2~3天内评估相关物料是否到齐和生产可行性。 4、切忌将预排产计划当做正式生产计划，正式生产计划要按照预排产计划基本一致排单，正式生产计划以2~3天为宜。 一、根据产能规划确认瓶颈 第二十九页，共五十页。 二、以瓶颈为基点，制定生产计划与投料计划： 瓶颈驱动法的原理： 如下图，D工序产能为9个/H，为产能最低的工序，在制定生产计划和物料计划时，就要根据D工序的需求生产，D工序需要多少，上工序就生产多少，以保证D工序的缓冲库存量为最佳。避免在制品堆积。 第三十页，共五