基干管理三板斧(修订版2.0).pptxVIP

;欢迎大家的到来;;课程目标 辨别管理者的核心责任 学习管理的基本逻辑成为一名职业的管理者 从管理自己到管理他人的升级;;就是带领团队100%+完成任务;;;教学事件：小组讨论;;;准确规划;;;;思考：一个优秀的管理规划应该包括哪些内容？;;项目\任务分析;绩效目标;案例练习：设计管理规划;绩效目标;课程回顾 准确规划;;任务推进的三个关键要素;;思考：下达任务时，我们碰到的问题及注意事项有哪些？;100%地理解任务;;员工;;赋能员工的五条经验四条原则;;案例讨论-选择题;To do;99-50-1节点控制法则;课程回顾 任务推进;第三板斧：持续改善 通过反思持续提升管理的成熟度;;要有勇气看到自己 的缺点与丑陋;;错误行为;模拟练习-事件反思;;;基干管理三板斧(修订版2全文共45页，当前为第45页。