多能工管理实施计划方案.docxVIP

多能工管理实施方案 为促进基层员工主动参加各项技能培训，积极提高技能水平，掌握一项或多项操作技能， 确保员工自身以及公司将来的健康发展，公司拟推行一线员工技能培训、考核，相关事宜概述如下： 一、 培训体系框架 本岗位技能+ 其它岗位技能 自主保全 TPM 多技能工定义 各部门多能工人员现状摸底  通用技能 形成表册数据分析  TQC TWI 6S 规章制度 维修技能 专家(讲师)建设 工序系统培训教材 多 作业指导书 技 编订培训教材 能工 多技能工培训 培 训体 （三级支持文件） 设备操作规范 通用知识技能教材(TPM、TQC、TWI、6S) 考试大纲（题库） 系 培训实施 评委会建设 培训计划制定培训实施  实操（师带徒) 通用知识（普及） 多技能工评价 考评标准制定 分岗位形成二级文件 考核计划制定 考核实施 考核实施  实 操 通用知识（书面） 技能复评（二年） 多技能工薪酬待遇及发展通道 技能奖金(或工资) 职业发展通道设计 二、考核项目： 1、特殊岗位 叉车驾驶、行车操作、高压釜操作、电工、钳工； 2、一般岗位（此部分待各工段申报核定） ①、镀膜工段 ： ②、切磨钻工段： ③、钢化工段 ： ④、中空工段 ： ⑤、夹彩工段 ： ⑥、其 它 ：喷砂 三、成立多技能工培训考核领导小组： 组长：王琦 组员：王在功、余华骏、胡勇、科、卢小刚、谭光辉、郭林、许