后勤三年发展规划.docxVIP

后勤三年发展规划 （2008 年 9 月——2011 年 8 月） 一、目标定位 创立“开放创新、务实求细、奉献为本”的管理理念，追求规范、精细、高效的管理境界，后勤管理有特色。进一步强化与提高总务后勤部门的服务质量和服务效率。 二、具体措施 学校后勤管理： 与物业公司制订后勤保障服务与考核标准，严格执行财务制度，做好学校基本建设项目的论证、立项、报建、招投标以及施工过程中的监督管理、工程竣工验 收、预决算审核工作。制订并落实学校资产管理的规章制度， 做好资产的产权管理及资产实物的帐卡管理；实现校产管理水平为江东区教育局所属单位位列一流的目标。 校园环境建设： 进一步提升校园物质文化建设档次。校园环境达到“现代化建筑+花园式建筑+浓厚文化氛围”的和谐统一。 学校安全管理： 积极响应区委区府打造“平安江东”的号召，开展每学期一次有关师生安全的自护疏散演练。加强对安全隐患、三防措施的定期检查，开展相关的宣传教育活动，进一步提高师生的安全法律意识，及时积累资料，进一步完善台帐建挡工作。 社会教育服务： 在政策允许范围内对外开放学校的资源、合理有效地利用和开发学校的资源，最大限度地满足教师、学生、家长、社区的教育需求。完善学校普通教室、专用教室等设施的配备和旧设备的更新，保证教育、教学的正常开展。 三、达成标志 1、学校清卫，保安工作引进物业公司参与，对后勤保障工作的服务态度、服务质量及各