项目管理部2012-9月生产会.pptxVIP

2012年9月办公生产例会;目 录;;片区 ;产值完成情况;本月累计确认，该数据以分公司收到项目总包确认量单据为准，请项目在拿到相关单据后及时发至分公司; 由于执行最新版本项目策划，各项目正在修改完善中，请各项目在以下时间内完成策划编制。;武汉中心;贵阳花果园;成都国金;武汉国博二期;成都华置;成都博物馆;重庆粉房湾;瑞安二期;成都南站;成都猛追湾;江汉六桥;;注：请各项目废料处理后，务必及时上交资料，以免延误转账时间。 1、贵阳花果园项目废料已处理完毕，请项目及时转账； 2、 重庆粉房湾项目处理中，请尽快上报资料； 3、南站还未发生废料，瑞安二期未开工。;项目;工 程 名 称;工 程 名 称;※以上仅成都华置项目设备结算资料因上报不及时未入账，贵阳花果园项目结算资料上报滞后，请各项目认真学习物资结算管理办法，将结算资料统一收集齐全并核对无误后于每月20日前交与分公司项管部。;各项目设备利用率对比;注：博物馆项目西塔拆除完毕，请做好东塔吊拆除的准备，做好交底工作，务必保证塔吊的安全退场。;各项目劳务人数满足施工生产要求。;按公司要求，8月份成江汉六桥项目完成了招标申请工作。;公司要求： 1、劳务招标是公司行为，由公司统一组织，统一安排； 2、各单位根据自身中标工程情况和工期安排，制定详细的招标计划上报公司，公司将按照各单位计划组织招标； 3、招标申请和招标文件由分公司编制及评审，由公司总部统一发放（工程量超过10000吨的超高层结构和超过3000吨的空间结构类型项目，招标文件必须经总部评审）； 4、所有工程开标统一在公司总部进行，各单位应派专人参加，或以视频会议形式参与； 5、与分包谈判和议价应在总部进行，由分公司人员主要负责谈判，公司相关部门参与监督。;武汉中心、武汉中部厂项目： 9月25日参加武汉中心项目劳务单位管控模式座谈会，要求项目做好会前准备。 目的：为分公司自有劳务建设承包模式、薪酬制度、辅材设备投入情况做调研。;要求武汉中心项目： 按超高层项目进行试点。配合分公司完成二节一个楼层钢结构劳务费用的测算工作。 ???作内容： 1、配合分公司设计测算表格。详细记录施工内容、人工、机械设备台班、辅材、机具设备等数量和使用时间； 2、详细记录施工内外部环境对成本费用的影响； 3、计划10月底形成数据成果。;公司要求： 完工2年或以上未结算的项目要实行结算盘点，目标时间是2012年12月30日全部结算完成。; 红色表明的项目：汉口站、武汉国博一期、贵阳奥体项目请抓紧时间上报劳务结算资料到分公司。要求时间2012年9月30日 ;项目管理月度工作情况;;1、开展分公司三季度项目综合检查活动； 2、组织生产系统人员进行管理手册考试； 3、完成成都国金、重庆粉房湾大桥补充工作内容的招标和定标工作 4、完成自有劳务前期策划工作 5、完成新引进劳务申请审批工作 6、完成武汉新能源项目塔吊的定标工作 7、完成江汉六桥设备的定标工作 8、完成武汉国博一期项目设备结算工作 9、花果园钢材采购招标 10、进行重庆瑞安、成都国金物资采购补充协议