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公司经营计划部工程预、结算管理制度 第一章 总 则 第一条 加强工程造价管理，提高工程建设项目的预、结算编制、审核、管理水平，合理确定和有效控制工程造价，规范预结算行为，做好结算分析，提高投资效益。 第二条 收集统计工程管理信息，对统计指标数据进行分析并反馈给领导，使领导决策者及时掌握工程建设结算执行情况，发现问题采取有效的解决措施，以保证工程建设任务的顺利完成。 第二章 工程预、结算要求 第三条 工程建设期间，工程技术部应根据工程进度和施工建设实际情况，按照“分期支付，中间结算，竣工审核后结清”（工程预算实行一次性包干的，可按月结算一次）的办法，与施工单位办理工程结算。 第四条 建设项目所需材料、设备等由施工单位采购的，工程技术部与施工单位必须签订工程合同，财务部门视工程进度拨付工程款。 第五条 工程竣工验收后，由工程技术部向经营计划部提交书面竣工资料总结并将审核签证后的竣工结算资料报送经营计划部核查，经营计划部组织工程竣工结算报预算管理委员会通过，通过后报公司经营班子通过报总经理审核通过。竣工结算在工程竣工验收后半个月内上报XX中泰公司。 第六条 预、结算资料包括： 1、有关部门批准的建设项目立项批文； 2、建设项目初步设计概算批准文件； 3、建设项目工程设计施工图纸、设计变更通知书等； 4、工程预算书、工程量计算书、工料分析表； 5、工程承发包合同及有关协议