现场诊断分析技术.pdf

精益物流现场诊断分析技术 学习观察（Go See） 如何减少库存（原料、在制品和成品）？ 如何反映当前真实的状况？ 如何有效利用作业空间？ 如何减少作业步骤？ 如何提高信息传递及时性？ 如何减少产品移动距离？ 如何缩短交付期？ 第3页 开篇：序言 现场诊断分析技术有哪些内容？ S ①功能分析 物流コスト調査 ②成本分析 ③产能分析 3 XYZ分析 7 8 New 単位作業別 2 9 11 コスト分析 ④工序分析 ⑤稼动分析 4 在庫管理 5 ⑥作业分析 ⑦交期分析 6 10 ⑧质量分析 ⑨布局分析 12 13 参考文献 ：国貞彰（Akira Kunisada ） 1 《物流改善への科学的アプローチ》 14 第4页 目录 第01章、参考文献； 第02章、为每个零件做规划； 第03章、 ABC/XYZ分析； 第04章、在库库存分析； 第05章、布局图分析； 第06章、动线图分析； 第07章、物流设备分析； Before After 第08章、物流作业分析； 第09章、业务处理流程； 第10章、信息系统分析； “物留”到“物流”，未来行动的开始。 第11章、物流成本分析；  所有的作业都在一系列的流程中。 第12章、问题提出； 新产品研发 供应链规划 第13章、改善提案；  作为效率化的进程之路，要改善在这个流程作业和动作 路线中的浪费和不良。 第14章、分析报告。 第5页 第01章、参考文献 现状诊断分析法 参考文献：国貞彰（Akira Kunisada ） 《物流改善への科学的アプローチ》 第6页 第02章、为每个零件做规划 为每个零件做规划（PFEP） PFEP的意思是为每个零件做规划。（Plan for Every Part）的英文缩写。PFEP是厂内所有生产零部件 的一个数据库。它包含了所有零部件的详细信息，比如零部件编号、具体描述、使用地点、使用量、包装型 号、递送模式、递送频率、每个包装内的零部件数量、供应商信息，等等。 第7页 第03章、ABC/XYZ分析 ABC/XYZ分析法 ABC-分析