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公司经营计划部计划管理制度 第一章 总 则 第一条 为了完成公司生产经营目标，加强资源宏观管理、调控投资规模、实现公司发展战略规划，保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高，按照“统一计划、分级管理”的原则，进行调控和管理，使公司管理方法规范、管理效率提高、管理成本降低，特制定本制度。 第二条 适用于公司经营计划的制定、调整与实施。 第二章 计划编制内容 第三条 经营计划的制定 在本年度末，对下一年度的经营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据目标，拟订（或修订）相关实施方案，并结合上年度基础数据，预测天然气市场的增减变动，拟订年度生产经营计划，并作为考核各部门执行绩效的依据；通过各种标准的设定、事前的合理规划，并经由各管理阶层的积极参与，以达到避免错误、减少浪费、降低成本、创造利润的目的。 第四条 经营计划编制的内容及依据 1、天然气销售计划 依据市场发展部和生产运营部拟订的下一年度工作计划编制而成，内容包括新用户的开发情况、新老用户的天然气年度购气量、销售量计划。 2、天然气工程投资计划 依据公司制定的总体施工规划及城市管网配套工程施工计划编制而成，内容包括工程量及各项费用投资情况。 3、城市天然气用户工程收入、支出计划 依据市场发展部拟订的市场开发计划及工程技术部施工计划编制而成，内容包括各类用户的收入及支出情况。 4、购、销气量计划 依据市场发展部下