师带徒考核表.docx

五公司“师带徒”考核表（1） 精心整理 单位/部门：填报时间： 师傅姓名 带培期限 年月至年月  徒弟姓名考核时限 考核内容  年月至年月 序号 内容 ·是否爱岗敬业、以身作则、树立榜样 ·是否关心徒弟的生活、学习、工作情况 ·是否拥有丰富的专业理论知识及实际操作能力 ·是否能时时与徒弟进行思想交流 ·是否具备岗位所需其他相关领域丰富的知识与技能 ·是否能在徒弟产生疑问时，及时给予解答 ·是否能够通过传授有效工作方式，达成工作目标 ·是否能在徒弟工作中发现问题，并能及时指导改进 本栏满分 10 10 10 10 10 10 10 10 考核得分 ·是否能在工作中鼓励徒弟创新，并给予尝试改进 10 机会 ·是否拥有良好的思想和政治素养 10 最后考核得分 精心整理 精心整理 精心整理 精心整理 精心整理 徒弟对师傅 综合评价所在部门/ 项目部负责人意见所在单位人力资源部意见 备注 签字：日期： 填表说明：①本表须在一个考核期（每一个月）内报分公司人力资源部，未报送本表的不得发放“师 带徒”津贴。②本表是徒弟对师傅的考核表，将作为下年度师傅是否具备带徒弟资格的参考依。③ 所在部门/项目部负责人是指师傅如在机关的机关部门或若在项目的项目负责人。 五公司“师带徒”考核表（2） 单位/部门：填报时间： 师傅姓名 带培期限 年月至年月  徒弟姓名考核时限 考核内容  年月至年月 序号 内容 ·是否能在产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通 本栏满分 10 考核得分 ·是否能够通过与师傅沟通后，有效达成工作目标 10 ·能否充满责任感，主动承担任务 10 ·能否服从命令，听从指挥 10 ·能否在工作中发现问题，并有效改进 10 ·能否严格遵守各项制度和规定 10 ·是否对企业忠诚，无跳槽、辞职想法 10 ·对公司制度的适应能力 10 ·对工作环境的适应能力 10 ·是否拥有良好的思想和政治素养 10 最后考核得分 师傅对徒弟 综合评价所在单位负 责人意见 所在分公司人力资源部 意见备注  签字：日期： 填表说明：①本表须在一个考核期（每一个月）内报分公司人力资源部，未报送本表的不得发放“师 带徒”津贴。②本表是师傅对徒弟的考核表。③所在部门/项目部负责人是指师傅如在机关的机关部 门或若在项目的项目负责人。、