ERP实训总结（精选16篇）.pdfVIP

ERP实实训训总总结结 （（精精选选16篇篇）） ERP实训总结 （精选16篇） 　　总结就是把⼀个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经 和教训进⾏⼀次全⾯系统的总结的书 ⾯材料，它在我们的学习、⼯作中起到呈上启下的作⽤，不妨让我们认真地完成总结吧。我们该怎么去 写总结呢？以下是⼩编为⼤家收集的ERP实训总结，欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助！ 　　　　ERP实实训训总总结结 篇篇1 　　20xx年6⽉17 ⽇，我们开始了ERP沙盘模拟实训。我们是第⼀次接触ERP沙盘这个企业经营的模 拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努⼒，再到最后的了解与回味，⼀周的ERP沙盘模拟实训 让我学到了很多，懂得了很多。我有太多的⼼得，太多的体会，不夸张地说，这⼀周的收获⽐任何时刻 都要多。 　　⾸次接触ERP沙盘，⼀切对于我们来说都是很陌⽣，⾸先我们进⾏了⼩组分配，我们⼩组总共有9 个⼈，分别担任总裁 （1⼈）、财务总监 （2⼈）、市场总监 （2⼈）、⽣产总监 （2⼈）、采购总监 （2 ⼈）的职务，在我们⼩组⾥，我担任了采购总监⼀职。在⽼师的指导下，我们⽤⼀天的时间完成了⼀个 三年的⽣产计划，并逐步了解了ERP的⽣产经营过程。第⼆天，我们就正式开始了我们的这次的ERP 沙盘模拟，我们的年限是6年，启动资⾦8000万元在前五年⾥我们组共创建了⼀个⼤⼚房，四条⽣产 线，其中⼀条柔性⽣产线，两条全⾃动⽣产线和⼀条半⾃动⽣产线，在第六年，为了尽快完成⽣产，我 们组⼜开了⼀个⼩产房，和两条⼿动的⽣产线；在六年的时间⾥，我们组⽣产了P1，P2，P3产品；在 开拓市场⽅⾯我们组发展了本地，国内，区域，亚洲市场；在认证⽅⾯我们认证了ISO9000和 ISO14000，由于担⼼贷款额度的不⾜，我们组就没有研发P4产品和开发国际市场。最后我们E组获得 的权益最⾼，但评价⼀个企业的好坏并不只是看权益的⾼低，还有很多⽅⾯是值得考察的，这是最后⽼ 师在做总结时，我才知道的。 　　在6年的经营过程中体会最深的是现⾦吃紧，⾸先是⼴告费的⼤额投⼊，然后是⽣产线的投产，新 产品的开发，原材料的购买等等，⼀切都离不开现⾦ 　　提交⼴告费⽤，抢订单。这个步骤是整个沙盘模拟中⾄关重要的⼀步，俗话说：万事开头难。⾸先 根据⽣产线的数量，预测产能，为抢单做数据⽀持。根据市场情况和企业的⽣产⼒，以及对竞争对⼿的 预测分析，来确定⼴告费的⽀出。当选单排名出来之后，便根据⼿中数据，在现有情况下，选择对本公 司最为有利的产品订单。 　　市场的拓展，和产品的研发。分析市场，预测未来时间内，市场的⾛向和产品的趋势，根据分析结 果，对不同的市场 (本地，区域，国内,亚洲，国际)和不同的产品(P1，P2,P3,P4)做出不同的资⾦投 ⼊。但不建议只选择⼀种产品或⼀个市场进⾏⼤额投资。 　　资⾦的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最⾟苦的。每⼀笔资⾦的流⼊和流出，都要经过财务 总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资⾦状况，根据预测决定贷款(长贷，短贷、贴现)，保证 流动资⾦不会断流。 　　在整个过程中我担任的是采购总监，主要负责原材料及其⽣产设备的采购，包括采购什么材料，采 购多少，什么时候进⾏采购。在接到⽣产总监的⽣产计划之后要及时的计算好所需的所有原材料，根据 原材料的采购原则，确定什么时候应该购买什么材料。还要和财务主管进⾏沟通财务状况，决定⼀次购 买多少。 　　在整个过程中，采购总监是⼀个⾮常重要的职务，⽽且还⼀定得做好，⼀旦有所失误，那损失可是 连锁的。如果原材料采购的有剩余，那对资⾦的占⽤是⼀种浪费，对有负债的公司更是⼀种恶性的循 环，假如采购的原材料不⾜，那直接的就影响到了⽣产，没有了原材料，⽣产线就将停⽌⽣产，对⽣产 线的空闲是⼀种浪费，⽣产线停⽌了⽣产，全年的计划⽣产数就会不能达到，产品的数量就会不⾜，将 不能完成订单，这个时候就得⾼价从其他商家购买产品，或者买不到产品的情况下就得给订单⽀付违约 ⾦，给别⼈⽀付了违约⾦之后还得继续向别⼈提供产品，这样的损失可不是⼀个⼩数⽬。还要和⾸席执 ⾏官进⾏讨论下⼀年度的⽣产计划情况，为下⼀年的开始⽣产做好充分的原料准备，例如R1和R2是⽴ 即就可以进⾏加⼯⽣产的，R3和R4的经过⼀个期的运输才可以投⼊⽣产。所以采购总监既得保证当年 的正常⽣产也得保障下⼀年度的⽣产。 　　　　ERP实实训训总总结结 篇篇2 　　为期⼀学期的ERP沙盘模拟实训就这样结束了，经过此次的实训我对ERP有了更深⼀层的理解和 体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。我们企业分设 CEO、采购