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- 2022-05-04 发布于北京
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第五章 领导;; 3. 管理方格理论;4. 权变理论 ;类型 1 2 3 4 5 6 7 8
人际关系 好 好 好 好 差 差 差 差
任务结构 高 高 低 低 高 高 低 低
职位权力 强 弱 强 弱 强 弱 强 弱;(2) 路径-目标理论;下属缺乏自信 - 支持型 - 增加完成工作的信心;(3) 领导生命周期理论 (保罗. 赫赛);;中国企业领导人素描 – HBR 2005.4 ; 领导风格与所有制结构
国有企业 外资企业 民营企业
先进型 25% 24% 52%
威权型 11% 14% 16%
成长型 38% 36% 32%
隐匿型 26% 26% 0%
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