某单位人才队伍建设规划.docxVIP

某单位“十一五”人才队伍建设规划 为了认真贯彻落实 XXXX 公司第八次工作会议精神，根据XXX[2006]55 号人才战略需要和事业发展要求，围绕公司科研、生产、经营等中心工作，为推进员工队伍分类管理， 构建一支结构合理、整体素质高、协调发展的人才队伍，培育发展公司核心力量，建设人才发展的长效机制，促进公司人才队伍建设可持续发展战略目标的实现，特制定此“十一五”人才队伍建设规划。 一、指导思想 按照XXX 公司第八次工作会议的部署和要求，以科学发展观为统领，以提高素质为重点，积极推进和抓好队伍建设， 努力建设一支结构合理、业务过硬、技术精湛，既能持续推动公司科技创新，又能迅速推动科技成果产业化的经营管 理、科技、技能和创新人才队伍，为实现公司建设国际竞争力大公司和高科技现代化兵器工业的奋斗目标，提供强有力的组织保障和坚实的人力资源基础，争取在 3—5 年内建设一支素质优良、数量充足、结构合理的经营管理、专业技术和专门技能人才队伍。 二、基本原则 PAGE PAGE 3 （一）整体规划。根据公司发展情况对人力资源的需求进行前瞻性分析，明确本公司所需人员数量、结构、素质要求，实现公司人才建设工作的整体规划并制定出分步实施方案。 （二）优化结构。在公司的人才建设工作中，要注重人才数量和素质，还要突出强调优化人才结构。 （三）合理配置。根据公司发展需要，合理配置资源， 保持各个类别