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某企业360度绩效查核方案
一、目的：
1、为了更好的引导职工行为，加强职工的自我管理，提高工作绩效，挖掘职工潜能，同时
实现职工与上级更好的交流，创立一个拥有潜力和创立力的优异团队，推动企业总体战略目
标的实现。
2、为了更切实的认识职工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为公
司的人员选拔，岗位调换、赏罚、培训及职业生涯规划等提供信息依据。
二、合用范围：
企业各部门人员包括：企业高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作人员。
三、考评内容及考评分数计算：
一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组
长/操作人员六类。不同岗位种类，查核范围、内容和重视点不同。
1.管理人员包括：计划控制能力、剖析决议能力、授权与激励能力、交流协作能力、工作责
任与态度；
2.职员：专业知识、工作态度、交流能力、团队协作、工作责任；
3.工程师：专业技术知识、工作态度、交流能力、团队协作、工作责任；
4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、交流能力、团队协作、工作责任；
5.技术员：专业技术知识、工作态度、交流能力、团队协作、工作责任；
6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技术、产品质量意识、发展潜力。
二）、分数计算
360度查核针对不同的岗位类型设置不同的查核表格。每份表格共有20道题，每题最高分
为5分，即每份满分为100分，打分人可根据关于被评论人的平时工作表现进行打分。如打
分人关于个别大项当今的打分子项目情况不清楚，可选择关于该子项目放弃打分权。如果出
现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项当今起码需要给一个
子项目进行评分）。每一个人的查核表由5名查核者共同打分，最终得分由不同查核者的打分
乘以权重获得。
四、查核人员组成：
各岗位种类的查核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同查核者权重不同。每位查核者
评分合计100分，最终查核结果，根据各自权重进行加权计分。
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备注：1、研发工程师下级为协助工程师的技术员或许操作人员，没有下级的则按照销售工
程师查核者组成进行选择。
2、经理主管：总经理上级为董事长，一级部门经理上级为企业总经理，二级部门经理主管
上级为一级部门负责人。
3、职员或工程师，如本部门同事不足两人，可从其他部门选择人员参与查核。
查核者提名：
由被查核者在工作有关部门进行选择，将人员名单发送给本部门经理，由经理审核名单的合
理性，并将最终的名单发送给绩效查核专员，由绩效查核专员统一组织查核。如果碰到所选
的查核人员因为不认识工作情况而拒绝为其打分，则由部门主管从头选定一名查核者。
查核人员名单的由被查核人在工作有关部门及本部门选择，同时应注意亲属回避，如果出现
亲属评分，分数将自动无效。
管理人员查核表：
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职员查核表：
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工程师查核表：
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销售和应用工程师查核表
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技术员查核表：
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班组长/操作工查核表：
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