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培训方面存在的问题 所谓的公司培训不只是是讲堂上的培训，而是更为宽泛的包括管理过程中上级对下级的 工作方法的指导和纠正,在会议中上级对下级的工作方法的指导和纠正，在平时闲聊的时候 同事之间、朋友之间对管理方法的议论等等，这都属于培训，也就是说在我们在平时工作中、 生活中从事的凡是拥有提升管理技术的活动都属于培训。 其实每个公司每日都在培训管理和职工，尤其是公司的在品质异样频繁、生产进度落伍、 生产秩序杂乱、人员流动大的时候。同样是培训，有的公司问题获得了改良，而好多的公司 问题依旧在持续,今天依旧在重复昨日、上个月、去年的故事，有好多管理人员依旧是重复 上家工厂、上上家工厂同样的问题。也就是说我们的培训无效，我们所做的努力没有收获， 为什么培训无效呢？为什么公司花费了大量的费用、精力、时间，却仍取不到培训效果？ 华恒智信剖析员根据多年人力资源咨询服务的经验，概括总结职工培训无效的几个原 因，公司人力资源管理者能够从以下几个方面进行思考,以提出对应的解决方案，提升培训 的有效性。 第一,关于培训本身理解不透彻。 公司培训是指公司或针对公司展开的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡 献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得职工的知识、技术、工作 方法、工作态度以及工作的价值观获得改良和提高,进而发挥出最大的潜力提高个人和组织 的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。 但是，在公司中关于培训往往存在一种错误观点.管理者老是认为职工经过培训后的素 质和技术提高会加大人员流出本公司的可能性，培训是“为他人做嫁衣”，得不偿失,进而减 少了对培训工作的投入，认为培训是浪费时间和金钱，观点上的偏激，阻挡了培训的有效发 挥,是致使培训无效的前提性条件。 第二,公司培训需求不明确。 公司的培训需求是公司进行培训的目标，培训者根据公司需求，才能为公司量身定做企 业课程.尤其是公司内训时，还能够经过灵活的培训时间、培训地址等性能最好的达到公司 培训和发展的需求， 但是，公司培训初期,公司中普遍存在关于对职工的培训需求缺乏科学、仔细的剖析。 一些公司完全由职工本人提出培训的要求，公司的人事部门简单进行应付；一些公司只凭经 验或模拟行业竞争者，机械地拟订本公司的培训计划，或许按照前一年的计划来拟订,而并 非根据实际情况拟订培训计划；有的公司的培训则完全有公司领导拍脑袋决定。总之，公司 没有将本公司战略发展目标、市场发展需要和职工的生涯设计相联合来认真设计职工培训体 系.培训之所以在公司中那么大面积无效或许效果不好的状况,重点原因在于培训需求剖析得 不正确、不深入、不到位。 第三，公司培训体系不健全。 公司培训体系是指在公司内部成立一个系统的、与公司的发展以及人力资源管理相配套 的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。主要包括培训制度、培训政策、管理人 员培训职责管理、培训信息收集反应与管理、培训评估体系、培训估算及费用管理、培训与 绩效查核管理等一系列与培训有关的制度。公司成立培训体系的最终目的是为了长久有效地 将培训进行到底，让培训发挥最大的效果,让培训走上正规化，让培训成为公司的粗茶淡饭， 灌注到每一个职工的思想里，并成为一种提升自己和公司竞争力的必备工具。 但是，公司中普遍存在培训体系不健全的现象.一方面是缺乏优异的培训师资力量。企 业授课教师一部分是在公司中成长起来，有足够的实践经验,可是在理论和教学方法上却火 候不足；一部分是大专院校的老师，拥有足够的理论知识却缺少实践。培训教师应当具备专 业知识和教学能力，在拥有扎实的专业知识之外,还应认识公司和行业环境。公司培训强调 的是实用性和适应性,认识公司所需和市场，讲课老师的培训才能更为有效。但是,就当前的公司 的现状来看,集专业知识、实践经验和教学能力的师资力量较为缺乏,这将影响到培训授课的 效果。另一方面，培训内容存在短缺。公司培训的内容好多，一般由知识培训、技术培训 和态度培训三部分组成.我国的公司培训主要停留在职工的知识和技术方面的培训，而在其 他方面的培训做的不够,如缺乏对公司文化的宣扬和传承、公司战略目标等方面的培训，导 致只着重技术培训，忽略态度培训。虽然职工技术获得长足的提高，但缺乏正确的工作态度 和优异的职业精神，最终结果是职工辞职率居高不下，公司的培训投入白白浪费。除此之外， 落伍的培训方法和技巧同样抑制培训有效性的发挥。公司大多运用传统的模式授课，缺乏培 训双方的交流与交流，职工失去对培训的兴趣，培训效果自然无法保障。这种传统的培训方 式效率低下也是致使培训大打折扣的原因。 第四，职工积极性不高。 公司在实施培训以前，未对培训的重要性、必要性进行足够的宣传，致使职工对培训的 认识不足，认为是公司老板灵机一动，也没能充分认识到培