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戏说项目经理与项目经理的不同之处 项目经理如此多娇,引无数施工人员竞折腰.这可不是玩 笑话,而是确切的事实.就连论坛上也有大把人在打听毕业后 多长时间能当上项目经理？项目经理收入如何？这一类问题. 同样,早在当年刚进工地学放线开始,项目经理的职务同 样是本人所向往的位置.不过人既然分三六九等,项目经理自 然也不会个个都一样.简单的分析一下就可以归出这么几类： 1、老板型项目经理 这类项目经理其实就是包工头.有些私人承接到工程以 后,不管是一包二包还是N包,最后经常得找个公司挂靠资质. 所以挂靠以后自己就以本工程的项目经理或副经理的身份出 现在工地上.至于具体是干正职还是副职,主要取决于包工头 自己的意愿和是否取得了建造师资格来决定了. 2、承包型项目经理 现在的施工单位喜欢实行懒人式管理,说得更通俗点就 是以包代管.所以公司通常让项目经理交纳一定的承包押金后 一股脑的把工程包给项目经理去完成,公司本身就省心省力什 么都不管了.伴随着会签定一份所谓的承包协议,规定一下承 包的条件、利润分配等等. 这种项目经理如果碰上赚钱的项目,那当然是皆大欢喜, 私人和公司都赚得满满的.但是如果碰上的是亏损的项目可就 麻烦了,交纳的承包押金和项目