基建管理工作总结半年会材料.pptVIP

二是针对工程重点环节，进行“深、细、全、严”技术交底，及时处理施工技术重点、难点，做到解决问题不拖延、质量缺陷不遗留，确保工程质量达标。葡北天然气重力混相驱地面工程、牛圈湖联合站原油脱水提效改造工程等一次投产成功。 三是继续推行安全责任目标管理制度，切实把安全责任层层分解落实，强化领导干部的责任意识，使安全施工真正成为硬指标、硬任务；落实HSE六条禁令，把“管业务必须管安全”，“谁使用、谁负责、谁管理、谁负责”和属地管理落到实处，形成齐抓共管、责任共担的管理局面。上半年，实现了安全施工零事故、零事件。 四、严格过程监管，保障质量安全 （三）强化承包商监管，承包商管理整体可控 一是严格承包商准入审查。按照重新修订的承包商管理办法，完成32家承包商备案，为地面工程建设提供了队伍支撑。 二是加强承包商履约能力监管，排查违法分包、违法转包行为。二季度，对公司现有承包商分包情况进行排查，涉及24家承包商、11家分包商，没有发现超资质分包、违法分包转包现象。 三是加大承包商考核力度。严格合同约定，加强监管力量，对承包商全面考评，各级监管部门和单位严格考核承包商，完成承包商2019年度和2020年季度考核2次，并将考核结果应用到招标评分细则中。 四、严格过程监管，保障质量安全 （四）常态