砍掉成本培训资料课件.ppt

砍排场 砍虚荣 砍豪华 砍办公面积 十一、砍面子 如何砍掉成本 第三十一页，共四十二页。 没有票子，就没有面子 金碑银碑，不如口碑 金牌银牌，不如品牌 打的、车辆调度（无专车） 秘书合并（没有专职秘书） 独挡一面（不多带一个人） 责任 ÷ 2 = 0 如何砍掉成本 十一、砍面子 实效原则 第三十二页，共四十二页。 每周只有1天付款买东西，6天封刀 每月只有4天付款，26天封刀 每年317天封刀 如何砍掉成本 十二、封刀 第三十三页，共四十二页。 企业家要懂财务 每天紧盯3个数字 财务先行 奖励高手 忠告1 忠告4 忠告3 忠告2 第三十四页，共四十二页。 忠告 1 一支笔决定胜败 学得越多，砍得越快，得的越多 磨刀不误砍柴功 让专家做专家的事 （融资、投资、上市、资本运作经营） 企业家要懂财务 第三十五页，共四十二页。 基业常青的秘密? DO YOU KNOW 第一页，共四十二页。 为什么? 我实现了巨大的销售收入,却没有盈利? 我销售收入增加了,利润却下降了? 为什么? 第二页，共四十二页。 今天我们要分享的课题是: 砍 掉 成 本 第三页，共四十二页。 Two 什么是成本 Three 管理公式 Six 富人的思维模式 Five 忠告 Four 如何砍掉成本 One 认识问题的根源 第四页，共四十二页。 认识问题的根源 不懂财务 不看帐目 害怕数字 重视不够 当今企业家普通存在的问题: 第五页，共四十二页。 一翻两瞪眼，死后再验尸? 亡羊补牢去…… 认识问题的根源 第六页，共四十二页。 成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 什么是成本 第七页，共四十二页。 什么是成本 企业的三大成本: 成本（直接销售成本制造、采购、人工、佣金等） 费用（房租、工资、福利、保险、水电、通讯、差旅、培训、库存、折旧、应酬等） 税费（营业税、所得税等） 1 2 3 第八页，共四十二页。 什么是成本管理？ 成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。 第九页，共四十二页。 如何做好成本管理？ 事前预测 事中控制 事后分析 第十页，共四十二页。 管理公式 收入 - 成本（直接）= 毛利毛利 - 费用 = 税前利润税前利润 - 所得税 = 净利润 利润 公式 第十一页，共四十二页。 管理公式 收入 - 成本 = 利润 10 - 9 = 1 数学 管理 第十二页，共四十二页。 管理公式 结论: 每降低10%成本，利润就会翻一翻! 收入 - 成本 = 利润 10 - = 1 收入 - 成本 = 利润 10 - = 2 8 9 第十三页，共四十二页。 如何砍掉成本 十二把财务砍刀 1砍人手 7砍库存 4砍预算 3砍价专家 5砍采购成本 6砍固定资产 8砍劣质客户 9砍日常开支 10砍会议\聚会 11砍面子 12封刀 2砍机构 第十四页，共四十二页。 人人头上有指标 利润导向 绩效评估 数字说话 时间结点与圆饼图 设立电网 末位淘汰 马克思原则 如何砍掉成本 一、砍人手 第十五页，共四十二页。 如何砍掉成本 二、砍机构 精兵简政（一专多能） 每个部门都是利润中心 第十六页，共四十二页。 如何砍掉成本 审核每一分钱， 把每一分成本当成魔鬼杀死 建立财务制度和砍价方法 木桶严丝合缝，滴水不漏 每砍一分钱，就增一分利 三、砍价专家 砍价专家=“杀手” 第十七页，共四十二页。 向供商要求20% 向领导干部要求20% 向员工要求 向财务总监要求20% 向采购要求20% 向所有花钱的人要求削减20% 利润是要求出来的 降低成本，人人有责 ，奖金与成本挂钩 如何砍掉成本 四、砍预算 第十八页，共四十二页。 竞标砍价，借刀杀人 不断开发供应商 主要产品、主要材料最少要有 五 家供应商，每年可新增或变更二 家 全省、全国、全球购买 外包、合作联盟 做自己最擅长的事 如何砍掉成本 五、砍采购成本 第十九页，共四十二页。 过关斩将——高层出马 直捣黄龙——源头购买 动之以情——感恩图报 釜底抽薪——原始单据 如何砍掉成本 五、砍采购成本 第二十页，共四十二页。 一