工程项目管理-建设项目投资控制PPT课件.pptVIP

* 工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响 （1）建设项目规划和设计对投资的影响 （2）项目前期和设计阶段的外在因素对投资的影响 （3）前期工作和设计对使用和运营费用的影响 从前面的分析以及从工程实践来看，在一般情况下，设计准备阶段节约投资的可能性最大，即其对建设项目经济性的影响程度能够达到95%?100%；初步设计为75%?95%；技术设计阶段为35%?75%；施工图设计阶段为25%?35%；而至工程的施工阶段，影响力可能只有10%左右了。在施工过程中，由于各种原因经常会发生设计变更，设计变更对项目的经济性也将产生一定的影响。 * 建设项目投资控制的重点 从前面的分析可见，项目前期和设计阶段对建设项目投资有着重要的影响，其决定了建设项目投资费用的支出。因此，建设项目投资控制就存在控制的重点，这就是建设项目的前期和工程的设计阶段。投资控制的重点放在设计阶段，特别是方案设计和初步设计阶段，并不是说其他阶段不重要，而是相对而言，设计阶段对建设项目投资的影响程度远远大于如采购阶段和工程施工阶段等的其他建设阶段。 在设计阶段，节约投资的可能性最大。 * 0 初步设计 施工图设计 施工 使用 拆除 费用 % 节约投 资 的 可能性 曲线 实际费用 支出 曲线 时间 重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段 价值工程 价值工程原理 提高价值的途径 价值工程的主要工作内容 6.3 设计阶段投资控制的技术方法 * （一）价值工程原理 1.定义 价值系数 功能系数 成本系数 * 2.特点 以使用者的功能需求为出发点 目标上的特征：提高价值 方法上的特征：功能分析 活动领域上的特征：侧重于研究设计阶段 组织上的特征：依靠集体智慧 * （二）提高价值的途径 既提高工程的功能、又可降低工程的造价 保证功能不变的情况下降低工程造价 在造价不变的情况下提高工程功能 在功能略有下降的情况下使造价大幅度降低 在造价略有上升的情况下,使功能大幅度提高 * （三）价值工程的主要工作内容 1.对象选择 2.信息资料的收集 3.功能系统分析 4.功能评价 5.方案创新的技术方法 6.方案评价与提案编写 7.试验证明 8.决定实施方案 * * 限额设计方法 所谓限额设计方法，就是在设计阶段根据拟建项目的建设标准、功能和使用要求等，进行投资规划，对建设项目投资目标进行切块分解，将投资分配到各个单项工程、单位工程或分部工程；分配到各个专业设计工种，明确建设项目各组成部分和各个专业设计工种所分配的投资限额。 ● 对建设项目的投资目标进行切块分解 ● 将投资分配到工程项目各个组成部分中,明确建设项目各组成部分和各个专业设计工种所分配的投资限额 ● 在设计的过程中,要求设计人员严格按照分配的投资限额进行设计. 综合案例 背景： 某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼，其设计方 案对比项目如下： A楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/m2；??? * B楼方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃腹钢塑窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/m2； C楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用单玻璃空腹钢塑窗，面积利用系数为79%，单方造价为1082元/m2。 * ? 方案各功能和权重及各方案的功能得分见表1 方案功能 功能权重 方案以功能得分 A B C 结构体系 0.25 10 10 8 模板类型 0.05 10 10 9 墙体材料 0.25 8 9 7 面积系数 0.35 9 8 7 窗户类型 0.10 9 7 8 * 各方案的成本见下表 方 案 A B C 合 计 单方造价（元/m2） 1438 1108 1082 3628 * 问题： 1、试应用价值工程方法选择最优设计方案。 * 分析要点：  问题1：考核运用价值工程进行设计方案评价的方法、过程和原理。 价值工程要求方案满足必要功能，清除不必要功能。在运用价值工程对 方案的功能进行分析时，各功能和价值指数有以下三种情况： （1）V＝1，说明该功能的重要性与其成本的比重大体相当，是合理的，无须再进行价值工程分析； （2） V ＜1，说明该功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在过剩功能，应