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基线管理与技术状态管理曲彦宇 精品PPT | 借鉴参考第一页，共五十一页。一、绪论二、基线三、基线管理过程基线管理精品PPT | 借鉴参考第二页，共五十一页。一、绪论在产品的全生命周期过程中，企业产生了大量的工程文件以指导产品的设计、验证及制造，而以下问题则困扰整个产品的全生命周期管理过程：(1)随着企业产品数量的不断增加、技术状态的不断丰富和客户多样化的需求，经常出现出所交付的产品实物与所内的产品研发数据不一致的情况；(2)随着企业产品数量的不断增加和技术状态的不断丰富，开发团队已无法及时准确地了解产品设计阶段的技术状态的变化；(3)随着产品的设计、生产、试验和交付，当前，无法固化研制阶段的重要节点或里程碑处确定的某一技术状态。精品PPT | 借鉴参考第三页，共五十一页。一、绪论基线是在技术状态项目研制过程中某一特定时刻，被正式确认、并被作为今后研制、生产活动基准的技术状态文件，是PDM的一项重要功能，它可以有效地提高设计的重用性和效率，方便系列产品的管理，能够很好地满足对产品多样性管理的要求。精品PPT | 借鉴参考第四页，共五十一页。一、绪论意义：(1)对产品生命周期内的所有数据的版本进行有效性管理。(2)通过基线管理能使企业获得灵活的产品定义并能提供给用户关心的各类型产品配置信息。(3)在特定的时刻固化当时的产品技术状态，确保最后交付实物的状态和系统中的电子数据状态完全一致，以便日后追溯、再次投产及借用。精品PPT | 借鉴参考第五页，共五十一页。内容摘要范例基线管理与技术状态管理。基线管理与技术状态管理。其目的在于确保设计满足要求、代码实施设计以及用正确代码编译可执行文件。(3)报告：来源于一个基线内容同另一个基线内容的比较。作为一个单独分支，新项目将与随后对原始项目（在主要分支上）所进行的变更进行隔离。规定生产、试验、验收技术要求。在明确对某个产品使用管理后首先需要在PDM系统中创建相应的基线。(5)应针对产品寿命周期数据，明确管理内容，确保数据的可用和可追溯性。这三种技术状态文件在产品寿命周期不同阶段进行编制、批准和保持，且在内容上逐级细化。技术状态管理是系统工程管理的重要组成部分。技术状态文件正式确立后，控制技术状态项目更改的所有活动。(1)有效地控制对所有技术状态项目及其技术状态文件的更改。各方认可是指必须与项目更改建议中所涉及的有关方面进行必要的协调，并得到认同。用户界面包括各功能模块入口，各功能模块入口下显示功能模块的分支功能。50第六页，共五十一页。二、基线1、定义广义定义： 基线是配置项在某个时点的“快照”，建立基线的操作可以是开发过程中的任何时点。狭义定义： 基线是已经通过正式复审和批准的某规约或产品，建立基线是一个规范的步骤，必须通过评审或测试，建立的基线可以提供给第三方。精品PPT | 借鉴参考第七页，共五十一页。二、基线2、建立基线的原因(1)重现性：是指及时返回并重新生成软件系统给定发布版的能力，或者是在项目中的早些时候重新生成开发环境的能力。(2)可追踪性：建立项目工件之间的前后继承关系。其目的在于确保设计满足要求、代码实施设计以及用正确代码编译可执行文件。(3)报告：来源于一个基线内容同另一个基线内容的比较。基线比较有助于调试并生成发布说明。精品PPT | 借鉴参考第八页，共五十一页。二、基线3、建立基线的优点基线为开发工件提供了一个定点和快照。新项目可以从基线提供的定点之中建立。作为一个单独分支，新项目将与随后对原始项目（在主要分支上）所进行的变更进行隔离。各开发人员可以将建有基线的构件作为他在隔离的私有工作区中进行更新的基础。当认为更新不稳定或不可信时，基线为团队提供一种取消变更的方法。可以利用基线重新建立基于某个特定发布版本的配置，这样也可以重现已报告的错误。精品PPT | 借鉴参考第九页，共五十一页。二、基线精品PPT | 借鉴参考第十页，共五十一页。三、基线管理过程1、基线的分类：(1)功能基线 用于管理产品立项所需输入性文件的技术状态。(2)分配基线 用于管理产品设计所需输入性文件的技术状态。(3)产品基线 用于管理产品研制阶段的详细设计数据的技术状态。精品PPT | 借鉴参考第十一页，共五十一页。三、基线管理过程基线内容文件形式制定时间制定单位功能基线 规定任务和技术要求 对各功能段分配要求 规定接口关系 约束条件系统规范论证阶段用户（军方）或承制方分配基线规定各分系统或设备、计算机软件项目技术要求研制规范（研制任务书）方案阶段末承制方产品基线规定生产、试验、验收技术要求产品规范工程研制阶段末承制方规定制造工艺（如焊接、铸造等）技术要求工艺规范规定制造中使用的原材料或半成品生产技术要求材料规范图样明细表精品PPT | 借鉴参考第十二页，共五十一页。三、基线管理过程2、基线