《领导力》培训课程.pptxVIP

;领导力的表现方式？;各组讨论5分钟;再用5分钟;各小组选择汇总：;;自我测试： ;;培养领导素质的秘诀;领导力来源于;;寻找“权力”的练习;来自职位所赋予的权利发生效用的原因：;个人魅力发生影响力的原因;?不要怯于向您的上司和雇员寻求帮助。 培养帮助您有效地同他人共事的技能。 为您的雇员仗义执言。 对雇员的问题诚心以助。 向您的雇员表明您重视他们的工作。 如果别人认为您拥有权力，他们会以您确实拥有权力那样对待您。 在您主管时发生的任何事情都承担责任。归咎于他人的做法等于放弃您的权力。 ;领导方式;寻找我们所熟悉的领导方式;如何运用我们找出的领导方式：专制型;运用我们找出的领导方式;官僚型适用的范围 员工的工作涉及必须遵照一定程序操作的危险或易损的设备时。 员工重复地进行简单工作时。 您欲使员工认识到他们必须保持一定的标准和程序时。 当员工的安全是关键问题时。 ;官僚型不适用的场合 当这种方式导致不再适用却难以打破的工作习惯时。 当雇员对本职工作和同事失去兴趣时。 当主管不像领导，反似警察时。 当工人只顾份内之事，不愿多出力时。 ? ;放任型适用的范围 当您的雇员技术高超、经验丰富和受过良好教育时。 您的雇员对他们的工作具有自豪感、有强烈的独立 完成工作的欲望时。 当您使用外来的专家，如人事问题专家、顾问或临时的技术人员时。 ;放任型不适用场合 您的员工因为找不到您而可