第十八章 企业组织创新.docx

第十八章 企业组织创新一、填空题 行为的 是行为引导和整合的基本前提。 企业是通过 、 以及 来使成员的行为具有一定程度的可预测性。 整个工业经济时代企业组织的构造都是以 与其 的分离为基本假设的。 企业的经营过程表现为 、 和 的不断循环。 企业制度在为经营活动的组织提供基本规则和框架时，表现出三种基本的功能： 、 和 。 足够的 是启动、维持企业运营并在不断扩展的规模上运营的基本条件。 企业活动中所需知识可以分成三种类型： 、 以及 。 企业制度调节的主要对象是 和 关系。 产生于职位的权力称作 ，把来自知识、经验以及品质等个人因素的影响力称为 。 现代企业的 为作为企业集合体构成基础的各类参与者平等地行使经营权力提供了客观的物质基础。 知识可以分为两种类型：有关 的知识与有关 的知识。 管理幅度与管理层级的这会反比关系决定了组织的层级结构可能表现为两种基本形态：相对比较集权的 与相对比较分权的 。 层级组织的基本特征便是利用 与 来规范成员间的关系，影响他们在企业活动中的行为表现。 层级组织中成员之间的关系，是职务或岗位所规定的 ，而非 。 企业文化用来调节不同成员在企业活动中的 。 企业文化对企业成员的行为影响具体表现在 ， 以及 等三个方面。 作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是 的。 在工业社会蜕变而来的知识社会中，知识正变为最重要的资源，企业内部的权利