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第十三章 项目合同管理 合同分类 二、合同管理 合同管理的主要内容： 合同签订管理2、合同履行管理 3、合同变更管理 4、合同档案管理 合同的内容主要包括：【助记：权利义务费用，变更违约】 1.当事人各自权利、义务 2.项目费用及工程款的支付方式 3.项目变更约定 4.违约责任 合同签订的注意事项： 1. 当事人的法律资格 2. 质量验收标准 3. 验收时间 4. 技术支持服务5.损害赔偿 6.保密约定 7.合同附件 8.法律公证 合同不明情况的处理：协商达成协议→依照合同有关条款/交易习惯→依照合同法 合同变更管理流程： 1、变更提出：合同签约各方都可以向监理单位（变更控制委员会）提出书面的合同变更申请。 2、变更审查：必须首先交由监理单位（变更控制委员会）审查后，提出合同变更请求的审查意见，并报业主。 3、变更批准：监理单位（变更控制委员会）批准或拒绝变更 4、变更实施：由监理单位（变更控制委员会）正式下达合同变更指令 “公平合理”是合同变更的处理的首要原则 变更合同价款按下列方式进行： 首先确定合同变更量清单，然后确定变更价款。 合同中已有适用于项目变更的价格，按合同已有的价格变更合同价款。 合同中只有类似于项目变更的价格，可以参照类似价格变更合同价款。 合同中没有适用或类似项目变更的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师和业主确认后 合同档案管理：一般采用计算机打印文本，手写的旁注和修改等不具有法律效力。 三、合同索赔 索赔是一种经济补偿。（不是惩罚）。索赔是双向的。 合同索赔的一般流程：1、提出索赔要求2、报送索赔资料3、监理工程师答复 索赔认可 关于持续索赔（提交最终索赔报告） 合同索赔的总流程：1、监理工程师 2、政府建设主管机构 3、经济合同仲裁委员会 4、诉讼 违约的三种类型： 1.建设单位违约（如：不按期付款等） 2.承建单位违约（如：质量不达标等） 对承建单位违约可视以下两种情况进行处理： (1)有质量问题，可要求承建单位无偿返工完善，由此造成逾期交工的，应赔偿逾期违约金。 (2)承建单位严重违约的，可部分或全部终止合同，并采取善后控制措施。3.对其他类型违约的管理 (1)其他违约管理主要是指由于不可抗力的自然因素或非建设单位原因导致实施合止时，监理单位应按实际合同规定处理合同解除后的有关事宜。 (2)不可抗力事件结束后约定时间(如48小时)内承建单位向监理单位通报受害情况，及预计清理和修复费用。 (3)因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方分别承担。  项目采购管理 助记：计时空姐 计施控结 解释：招了个空姐来帮忙“采购”，但是工资很贵，要按时收费。对应采购管理口诀。 编制采购管理计划 自制/外购分析 项目工作说明书VS采购工作说明书VS范围说明书 采购文件采购文件用来得到潜在卖方的报价建议书。常见的采购文件有方案邀请书、报价邀请书?、投标邀请书?、洽谈邀请、征求供应商意见书、承包商初始建议征求书、招标通知等。 实施采购 采购谈判：合同签署前，就采购内容进行谈判以达成双方一致意见。合同文本的最终版本应反映所有达成的协议。采购谈判过程以买卖双方签署文件为结束标志。项目经理可以不是合同的主谈判人。