施工项目部重点工作与关键管控节点.docxVIP

施工项目部重点工作与关键管控节点 序号 重点工作 关键管控节点及工作要求 主要成果资料 1 项目管理策划 （1）组织编写施工项目部管理策划 文件并报审 项目管理实施规划、输变电工程施工安 全管理及风险控制方案、输变电工程施 工强制性条文执行计划、质量验收及评 定范围划分表、质量通病防治措施等项 目策划文件 （2）各种计划性文件的编写并报审 施工进度计划、物资及设备供需计划、 人力资源需求计划、大型施工机械需求 计戈IJ、安全文明施工费用使用计划等 计划性文件 2 工程（单位/分 部）标准化开工 （1）完成站址定位和四通」平 控制网测量记录及报审表 （2）办公、生活、物资堆放等施工 辅助设施已完成 按照前期策划文件准备的临时设施已 完成 （3）按开工前报审要求将相关资料 文件报监理项目部审查 开工报审相关资料 （4）施工图预检，参加设计交底、 施工图会检 施工图预检记录 （5）进行岗前安全、质量教育培训， 组织全体人员进行交底 教育培训记录及交底记录资料 （6）落实标准化开工条件，报请开 工 工程开工报审表 3 施工控制与协 调 （1）落实公司基建各专业管理的相 关规定及要求，定期召开或参加工程例 会、专题协调会（如每月安全、质量例 会，协调会等） 会议纪要及相关会议材料、会议记录 问题执行反馈单 （2） 土建施工、电气安装、设备调 试阶段工程重点环节、关键工序的施工 控制 施工记录、验收评定记录等 （3）对分包实施动态监管，审批专 业分包商编制的施工方案、报审并监督 实施 施工分包人员动态信息一览表，分包 工程机械管理台账，专业分包施工方 案及报审资料等 （4）组织现场安全文明施工，开展 施工风险识别、评估工作，制定预控措 施并在施工中落实 施工安全固有风险识别、评估、预控 清册，施工作业风险现场复测单，三 级及以上施工安全固有风险识别、评 估和预控清册，施工安全风险动态识 别、评估及预控措施台帐等 （5）设备、原材料入场分批报验， 参与主设备的到场验收、开箱检查，进 行相关试验 原材料入场报审资料开箱检查记录、 试验报告等相关资料 （6）实施“标准工艺”，做好重点 环节、工序三级自检工作，落实强制性 条文及通病防治要求，严格控制工序质 脑 强制性条文执行记录、质量过程检查 表等过程控制资料 序号 重点工作 关键管控节点及工作要求 主要成果资料 （7）对进度计划进行过程动态管 理，，滚动修编进度计划 施工进度计划调整及工期变更报审资 料等 （8）开展现场安全、质量等检查活 动并整改闭环 安全及质量过程检查及整改闭环资料 4 成本控制 根据审定的施工图设计文件，编制施 工预算，控制、指导施工各项费用支出， 对价款使用进行控制、分析，反馈 施工预算 5 进度款 根据工程进度，依据合同条款编制工 程预付款报审表、进度款报审表并上报 工程预付款报审表、工程进度款报审 表 6 设计变更及现 场签证管理 （1）履行设计变更审批手续，执行 批准的工程设计变更 工程设计变更审批单、重大设计变更 审批单 （2）履行工程现场签证审批手续， 执行批准的工程现场签证 工程现场签证审批单、重大签证审批 单 7 工程验收及质 量监督 （1）严格执行三级自检制度，做好 工程质量验收记录及质量问题管理台 帐，配合监理初检、中间验收、竣工预 验收、启动验收工作并整改消缺 隐蔽验收签证记录、工程验评记录及 质量问题管理台账、监理初检申请、 班组自检记录、项目部复检及公司级 专检报告 （2）工程竣工预验收时，参加建设 管理单位组织的标准工艺应用评价 标准工艺管理工作评价表、标准工艺 管理及实施效果评价表 （3）配合质监站监督检查并完成整 改项目的闭环管理；配合消防、环保、 水保管理部门等进行专项验收 质监汇报材料等 8 信息与资料管 理 （1）应用基建管理信息系统，确保 系统数据录入及时、准确、完整 基建管理信息系统中按要求保存的施 工过程电子文档 （2）及时组织宣贯上级文件，来往 文件记录清晰 收发文记录、学习记录 （3）施工过程文字及影像资料的采 集、整理、归档，与工程实际进度同步， 完成资料整理及收集，组织档案移交 施工过程数码照片及文字资料，工程 档案资料等 9 综合评价 （1）竣工后及时编写工程总结 工程总结 （2）接受业主项目部考评 相关评价报告或记录表 10 工程后期管理 依据合同条款，编制施工结算书并上 报，配合完成竣工结算、财务决算、工 程审计、达标创优及保修等后期工作 施工结算书等相关文件资料