改善建议系统——员工创造力的应用.pptVIP

建 议 系 统;问题;或者?;建议系统的目的;“没问题” 才是问题;什么是建议系统?;定义;建议系统的出处;丰田建议系统;日本人力资源协会统计:;建议系统是什么?; 因为在所有的事情中， 现场操作的员工 马上知道客户的需求 了解要做的事和如何做最好 处在挑战现有作法和如何改进的最好位置;快速评估并试行 在主管帮助下快速实施 参与度高 小的贡献，但持续的激励;主管是关键;通过培训提升员工的能力;目标: 员工参与和提升;所有的建议都有效吗？;建议表格及回复;建议实施;认 可;测试 成功;职 责;员???职责 – 填表;主管的职责 – 指导员工;经理职责-- 认可员工;领导团队职责 – 创造环境;协调员的职责 – 行政支持;改善奖励机制;自下而上的改善奖励机制;每月最佳基于以下分类选出： People element improvement (competence, engagement etc.) 人的改善：竞争力，员工动力等 Safety improvement 安全改善 Quality improvement 品质改善 Delivery improvement 运输的改善 Cost improvement 成本改善 Cash improvement 现金流的改善 每月最佳评选标准 Cost Saving 成本节约 Sustainability 持续发展 Le