GE持续增长模式操作方案.pptVIP

GE多元化成功的几个结论： 多元化公司必须拥有一个竞争性的公司远景与具备筛选功能的业务模型，从而使公司业务“多而不乱”。 比如GE拥有著名的业务筛选模型，GE公司在80年代给自己的远景是：“我们要在从事的每一个行业都成为第一名或者第二名，我们将通过革命性的变革，既具有大公司的强势，又具有小公司的灵敏”。 第三十页，共五十五页。 GE多元化成功的几个结论： 多元化的公司拥有强势凝聚力和控制力的企业文化，以使公司能够通过共同的理念减少管理成本。 比如GE的企业文化中强烈要求在价值观上的认同，要求绝对遵守GE的企业道德原则和公司规则，GE恐怕是全世界对员工职业道德要求最严的公司之一。 第三十一页，共五十五页。 北京锡恩企业管理顾问公司 GE的业务管理流程 第三十二页，共五十五页。 GE的业务管理系统（Operation System战略实施系统） 第三十三页，共五十五页。 GE业务管理系统（战略实施系统） 第三十四页，共五十五页。 GE 战略实施系统 第三十五页，共五十五页。 业务管理系统： 如何有效的将战略落实为行动 第三十六页，共五十五页。 GE战略为什么成功 第三十七页，共五十五页。 埃默森电器公司Emerson Electric Co.连贯一致的战略实施系统 第三十八页，共五十五页。 北京锡恩企业管理顾问公司 GE人力资源管理流程 第三十九页，共五十五页。  锡恩持续增长模式之一 GE怎样持续？ 第一页，共五十五页。 经营企业的根本问题 为什么有些企业长盛不衰， 而另一些却昙花一现? 第二页，共五十五页。 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 壳牌的故事 1、由于准确预测石油危机，从世界提名第七上升为第一，为什么壳牌能通过战略设计准确预测石油危机 日本公司的故事 2、索尼，松下，东芝，日立，NEC，三菱，富士通，合计亏损人民币1250亿，为什么战略大师波特认为这是由于“日本公司没有战略”的结果 第三页，共五十五页。 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 标王的故事 1、从孔府宴到秦池，爱多，历届广告标王，为什么中国公司总摆脱不了昙花一现 海尔的故事 2、海尔是中国企业的一面旗帜，为什么我认为海尔面临战略危机 （见姜汝祥海尔未来增长之迷,《环球企业家》2002年第一期） 第四页，共五十五页。 为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现? 格兰仕的故事 1、格兰仕在微波炉行业所向无敌,为什么我认为格兰仕由于战略缺位将面临挑战? (见姜汝祥格兰仕有没有核心竞争力,中国企业家2002年第七期) 第五页，共五十五页。 姜汝祥博士说 中国大部分企业在战略问题上,不是什么创造问题,而是要过基本的底线问题,60分过不了,一切成功都将是沙滩上的大厦 GE怎么持续?持续增长的榜样 姜博士教你怎么做战略: 锡恩(4C)持续增长四大支柱 姜博士教你怎么做实施: 锡恩4R业务管理(战略实施)系统 姜博士提醒你警惕三种人 第六页，共五十五页。 经营企业的根本问题 为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现? 第七页，共五十五页。 GE怎么持续? l?????? GE的管理机制、方法与工具 l?????? GE的战略规划流程 l?????? GE的业务管理流程 l?????? GE的人力资源管理流程 第八页，共五十五页。 通用电器公司 公司的基本情况 --世界上最著名的全球多元化公司之一,业务领域设计制造,能源,工业和服务业.它最大的收入来源是金融财务服务业务,主要来自于通用电器金融财务公司(GECS),其收入占总销售收入的49% --通用电器是商业运营,电子商务解决方案,商对商系统和初始融资机制的先行者,它即在自己的经营中使用这些方法,也向客户提供这样的产品 主要财务数据(1999年) --净利润: 107亿美元(其中GECS44亿美元) --销售收入: 1116亿美元(其中GECS557亿美元) --资本投资: 463亿美元 --债务资本比率: 6.4%(GECS) --投资资本回报率: 25.8% 其它 --员工总数: 340000人 (GECS130000人) --全球市场: 100个国家或地区 资料来源：通用电气公司 第九页，共五十五页。 通用电气组织结构图（1/2） 第十页，共五十五页。 通用电气组织结构图（2/2） 第十一页，共五十五页。 GE管理体系的总体框架 第十二页，共五十五页。 GE管理方法的总体框架 第十三页