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大 纲 一. ERP概念引入 二. ERP适用行业 三.制造企业组织 四.制造企业苦恼 五. ERP流程简介 六.计划基础知识 第六十页，共七十三页。 ERP业务流程介绍 客户 供应商 采购管理 生产管理 销售管理 库存管理 应付 应收 销售预测 询价 报价 订单 出货通知 出货 发票 询价 核价 采购单 收货单 IQC质检 入库单 发票 生产计划 MRP 工单 发料控制 FQC检验 收发料 盘点 应付 总账 应收 总账 请购 单 入库单 包装 采购信息 生产信息 销售信息 库存信息 质量信息 成本核算 财务管理 第六十一页，共七十三页。 大 纲 一. ERP概念引入 二. ERP适用行业 三.制造企业组织 四.制造企业苦恼 五. ERP流程简介 六.计划基础知识 第六十二页，共七十三页。 铸造用模具 第二十八页，共七十三页。 铸造车间 第二十九页，共七十三页。 煅造 第三十页，共七十三页。 机加工 第三十一页，共七十三页。 总装车间 第三十二页，共七十三页。 大 纲 一. ERP概念引入 二. ERP适用行业 三.制造企业组织 四.制造企业苦恼 五. ERP流程简介 六.计划基础知识 第三十三页，共七十三页。 某工厂组织结构图 第三十四页，共七十三页。 离散制造业部门划分与职责 1、设计部 2、技术部 3、计划部 4、生产部 5、采购部 6、仓储部 7、质量部 8、财务部 9、企管部 10、销售部 第三十五页，共七十三页。 设计部（要做什么） 产品结构 产品图纸 物料性质 性能参数 第三十六页，共七十三页。 技术部（如何做出来） 加工流程 公差范围 工装设计 工时定额 第三十七页，共七十三页。 纵览ERP系统架构 第三十八页，共七十三页。 销售部（卖产品） 推销产品 销售合同 合理报价 安全收款 第三十九页，共七十三页。 纵览ERP系统架构 第四十页，共七十三页。 计划部（什么时间开始和结束） 限定时间 限定数量 限定品种 限定采购 第四十一页，共七十三页。 纵览ERP系统架构 第四十二页，共七十三页。 生产部（做出产品） 保证数量 保证品种 保证质量 保证时间 第四十三页，共七十三页。 纵览ERP系统架构 第四十四页，共七十三页。 采购部（提供生产所需的一切） 采购合同 供应商名录 询价比价 付款发票 第四十五页，共七十三页。 纵览ERP系统架构 第四十六页，共七十三页。 仓储部（物料产品集中营） 采购入库 销售出库 生产领料 完工入库 第四十七页，共七十三页。 纵览ERP系统架构 第四十八页，共七十三页。 质量部（保证做好） 入厂检验 出厂检验 工序检验 质量法规 第四十九页，共七十三页。 财务部（评价做的怎么样） 收款付款 记帐凭证 财务报告 效益评估 第五十页，共七十三页。 纵览ERP系统架构 第五十一页，共七十三页。 企管部（制定做事的规则） 规章制度 标准文件 管理流程 奖惩条例 第五十二页，共七十三页。 大 纲 一. ERP概念引入 二. ERP适用行业 三.制造企业组织 四.制造企业苦恼 五. ERP流程简介 六.计划基础知识 第五十三页，共七十三页。 成本会计 生产数据 库存管理 提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益 局部流程优化不等于整体流程优化 车间管理 生产计划 工资管理 设备管理 单项业务＝信息孤岛 信息孤岛 第五十四页，共七十三页。 ? 需求供应难沟通 — 代理、客户情况不能及时掌握 — 供货情况不能及时掌握 ? 产供销严重脱节 — 销售接下订单生产不出来 — 生产计划排好，原材料供应不上 ? 财务与业务脱节 — 费用不清，源出多头 — 财务报告滞后 — 决策/ 处理不及时 信息孤岛造成的问题 第五十五页，共七十三页。 打通业务流程 整合物流、资金流、信息流 强化计划、执行、控制 如何应对 ------- ERP 第五十六页，共七十三页。 ? 来源唯一 ? 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 ? 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 ? 实时共享 ? 统一数据库、统一处理规则 ? 授权人员、共享信息 ? 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾 ? 覆盖完整的业务流程 ERP的特点 第五十七页，共七十三页。 ERP的外延-信息化建设的总体架构 企业网基础设施 企业资源计划ERP 人力资源管理 库存管理 运输管理 销售管理 投资管理 采购管理 设备管理 财务、成本和资金管理 质量管理 生产和车间管理 产品数据管理/产品生命周期管理 基础自动化系统（数据采集和自动控制） 供应链管理 供应商关