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例如：有一家制笔公司用希望点列举发明法产生出了一批改革钢笔的希望； 希望钢笔出水顺利； 希望绝对不漏水； 希望一支笔可以写出两种以上的颜色； 希望不沾污纸面； 希望书写流利； 希望能粗能细； 希望小型化； 希望笔尖不开裂； 希望不用打墨水； 希望省去笔套； 希望落地时不损坏笔尖等等。 这家制笔公司从中选出“希望省去笔套”这一条，研制出一种像圆珠笔一样可以伸缩的钢笔，从而省去了笔套。 第二十九页，共四十七页。 例如：开发一种新型雨伞 A：如果天气好了，就可以把伞扔掉，那才方便呢。 B：我倒希望有一把伞，和朋友一起走能大些，自己走能变小些。 C：能搞出象空气那样的东西，围裹着身体，不让淋湿才好。 D：淋湿了马上就干也不错。 E：有什么东西，在头顶上把雨水都吸收了就好。 F：最好有一种象隧道一样的东西向前延伸着淋不到雨。 如此种种，把大家的意见集中起来，设计出一种新伞。 希望点列举法与缺点列举法一样，都是列举的越多越好，甚至空想、幻想也可以。这需要发散思维和想象力。 希望点列举法既可以个人进行，也可以团体进行。 第三十页，共四十七页。 3、综摄法（集思广益法） 按照类推或比喻的运行机制进行思考，通过已知的东西做媒介，将毫无关连的、不相同的知识要素联系起来，产生众多的创造性设想。 四种方式的类比和比喻： 1）拟人类比。将创造的对象加以“拟人化”。 挖土机可以模拟人体手臂的动作来进行设计。它的主臂如同人的上下臂，可以左右上下弯曲，挖土斗似人的手掌，可以插入土中，将土挖起。在机械设计中，采用这种“拟人化”的设计，可以从人体某一部分的动作中得到启发，常常会使人收到意想不到的效果。 2）直接类比（拟物类比） 。从自然界或者已有的成果中找寻与创造对象相类似的东西。例如，设计一种水上汽艇的控制系统，人们可以将它同汽车相类比。汽车上的操纵机构和车灯、喇叭、制动机构等都可经过适当改革，运用到汽艇上去，这样比凭空想象设计一种东西容易获得成功。 再如运用仿生学设计飞机、潜艇等，也都是一种直接类比的方法。 3）象征类比。所谓象征是一种用具体事物来表示某种抽象概念或思想感情的表现手法。在创造性活动中，人们有时也可以赋予创造对象具有一定的象征性，使他们具有独特的风格，这叫象征类比。 象征类比应用较多的是在建筑设计中。例如：设计纪念碑、纪念馆，需要赋予它们有“宏伟”、“庄严”、“典雅”的象征格调。相反，设计咖啡馆、茶楼、音乐厅就需要赋予它们有“艺术”、“优雅”的象征格调。历史上许多垂千秋的建筑，就在于他们的格调迥异，具有各自的象征。 4）幻想类比。借助幻想 第三十一页，共四十七页。 4、设问法 定义：通过多角度提出问题，从问题中寻找思路，进而作出选择并深入开发创造性设想的一类技法。 主要的设问法有：检核表法、5W2H法、 和田12动词法 第三十二页，共四十七页。 1、检核表法 围绕一个主题，将有可能涉及的各有关方面罗列出来，设计成表格（或问题清单），逐项检查核对，并从中选择重点，深入诱发创造性设想。 实施步骤：①确定对象②列表检核③选择重点　研究解决 能否改变 能否改变现有事物的形、色、声、味等。如小号上的消音器 能否转移 现有事物原理、方法、功能能否移植至其他领域。如电吹风　→　被褥烘干机 能否引入 现有事物能否引入其他设想　　系列成果。如火柴（防风、长效、保险等） 能否改造 能否改进现有事物，其使用价值。如自行车链条罩 能否缩小 能否使现有事物缩小、减轻、分割。如铁路工字型铁轨 能否替代 能否用其他材料代替现有材料（成本，功能）。如纸杆铅笔 能否更换 能否更改变化现有事物的程序。如非同步化上班 能否颠倒 能否使现有原理、功能、工艺颠倒过来。如电动机　→　发动机 能否组合 能否使若干事物（部分）组合，产生更大功能、效果。如大炮、堡垒、机动车　→　坦克 第三十三页，共四十七页。 新产品构思与筛选 第一页，共四十七页。 新产品构思------- 是创造性思维，即对新产品进行设想或创意的过程。 第二页，共四十七页。 一、新产品构思信息来源 外部来源： 1、顾客：需求与欲望； 2、中间商。 3、竞争对手。 4、企业外的研究发明人员（科技领域的新成就）。 5、咨询公司； 6、营销调研机构 内部来源： 1、高层管理人员。 2、研究开发部门； 3、销售人员； 4、本企业其他部门职工 第三页，共四十七页。 二、新产品构思过程 1、发现问题 2、准备阶段 3、酝酿阶段 4、创造阶段 5、验证阶段 （1）探寻消费活动中尚未解决的问题或新出现的问题。 来源：①消费者发现；②企业挖掘 （2）明确需开发的问题