安全管理部绩效考核细则.docxVIP

被考核者一级考核者 被考核者 一级考核者 二级考核者 考核结果监督者 普通员工 班长 部门主管 品质部 1。0 目的： 为加强安全管理部的日常管理，增强员工的工作责任心和团队协作能力，展现的形象,更好地为顾客提供优质的服务. 2.0 适用范围： 适用于服务中心安全管理部全体员工。 职责和权限 各部门经理负责对部门员工实施绩效考核，品质人力资源部负责过程监督. 一级考核者负责根据工作计划和工作质量标准对员工进行工作检查，并根据检查结果记录，对员工进行考核评价,并将考核结果向员工反馈； 二级考核者负责对一级考核评价结果进行监督、指导、修正，保证不同级考核者评价标准的一致性; 品质部负责对各部门的月度考核过程、结果及其公正性予以监督。 4。0 考核目的 双向沟通：通过绩效考核过程加强正式沟通（如工作例会和工作总结）和非正式沟通（如鼓励、交流和工作指导）的力度，使员工了解业绩目标与公司期望之间的关系； 促进改进：绩效考核不仅仅是为了对员工进行评价,更重要的是促进员工工作绩效持续不断地改进和提高。 5。0 考核的时间 实行月度绩效考核,考核的时间为每月底 30 日下班前,并与员工当月考勤同时完成。 6。0 考核内容： 6。1 根据不同职务，对安管人员的德、能、勤、绩四个方面进行考核。 6.2 政治思想表现、职业道德、爱岗尽业、上进心、积极性等。 6。3 安全管理工作的业务水平和工作能力。（包括：文化、法律、专业知识、军事技能、执行和落实工作的水平、敢于创新的能力、分析解决问题的能力、应变能力、组织指挥协调能力、独立工作能力、连续作战不怕苦的能力等）。 6.4 工作态度和作风。（责任心、作风纪律、团体协作能力、群众的关系等）。6。5 工作绩效:完成的质量、时间和效率、贡献大小等。 6.6 日常管理工作：礼仪礼貌、服务意识的具体体现、工作品质效率的具体体现、制度落实及消防安全管理的具体体现、综合能力及素质的具体体现。 7。0 安管员工资档级评定细则： 当月出勤率不是全勤的，当月总分不足 90 分的,当月受到警告以上处罚 1 次的不评一级工资。 当月总分不足 80 分的，当月受到小过以上处罚 1 次的不评二级工资。 当月总分不足 70 的,当月受到小过以上处罚 1 次加不合格处罚 2 次的，不评三级工资。 三个不合格相当于一个警告；两个警告相当于一个小过；一个小过加一个警告相当于一个大过。 8。0 支持文件 8。1 《员工奖惩条令》 8。2《安全管理员行为规范》 8。3《安全管理部督导标准及处罚标准》 8。4《西区安全管理制度和流程》 9。0 表格 《安全管理部绩效考核统计表》 《安全管理部员工绩效考核表》 《安全管理员 XX 月工资档位表》 《安全管理部督导巡检表》 发布日期：2008 年 6 月 25 日