安全目标管理制度曹.docxVIP

PAGE PAGE 10 一、安全目标管理制度 公司属煤矿企业,为明确安全生产责任,落实各项安全措施， 坚持“安全第一,预防为主的方针，坚持“谁主管，谁负责”的原则,为此,特制定本制度。 1、 公司各单位要强化领导，落实目标任务，坚持行政一把手为安全生产第一责任人，分管领导为直接责任人的制度 .全员参与，层层签订安全生产责任书。纵向到底，全面排查整治各类安全生产隐患,整改合格率达 100％. 2、 严格实行从业人员准入制，特种作业人员持证上岗率达 100％,每个职工要持证上岗。 3、 开展全民安全生产宣传，普及安全生产常识，增强劳动者安全意识和自防能力. 4、 建立和完善安全事故预案，发生事故立即赶赴现场,组织救援和善后工作，协助事故调查，按规定及时上报情况。 5、 坚持“日监测、周报告、月分析、季评价、半年考核告诫，年终总结评比”制度. 6、 加大执法力度，依法查处违章行为，严格执行有责追究的制度。规范安全生产监管行为，有效遏制各类生产事故的发生. 7、 加大监管力度，管理人员要跟班作业。安全部门深入 现场检查监督。加强职工的安全意识,杜绝重特大安全事故。 8、 生产安全事故死亡人数为零，必须加强安全隐患整治 , 整改率应为 100%. 9、 各类生产安全一般事故件数、重伤人数、经济损失分别比上年下降 10%以上。 10、 全公司管理人员按不同职位交纳安全抵押金 ,职工每月 80 元抵押金,每月在工资中扣收，年终考核。全年没有发生安全事故,全部退还本人，发给一定数额的奖金.如发生了安全事故，按责任划分负有责任的,取消责任者当月安全抵押金，并按责任扣发一定数额的当月工资. 二、安全会议制度 1、 各班每天必须召开班前会，由班长或片区负责人向工人讲解，时间为 20-30 分钟。对开会时间、地点、内容、参会人员应到实到及请假人员均应记录清楚. 2、 公司每周一必须召开安全生产调度会。①总体总结上周安全生产情况，重点总结分析上周安全生产上存在的问题 .② 布置本周的安全生产工作，重点布置安全隐患整改工作及时间安排。 3、 各队、班每周二由班组织召开安全生产工作会，学习安全知识,还必须传达调度会安排的安全生产任务及要求。安监科、生技科派员到每个班、队讲解安全知识及作业规程、安全措施。 4、 公司每月不少于一次的安全形势分析会，提前作好安 全工作预计安排，把安全处理在萌芽之前，作到公司真正文明生产。 5、 公司每年必须作下一年的安全投入规划，确保安全费用有保障的投入.达到安全目标管理. 三、 安全检查制度 1、 认真宣传党和国家的安全生产方针，落实各级责任制， 学习《安全生产法》和煤矿《三大规程》及有关规定。 2、 每月一次安全大检查，一次安全复查，认真排查安全隐患，并及时整改。 3、 按规定每月 10 天一次测风，进行风量分析合理科学分配井下风量.认真执行瓦斯管理制度，严格执行“一班三检”、“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。 4、 定期召开安全分析会,作好各类事故登记及及时调查处 理. 5、 坚持每周召开生产调度会，认真总结上周安全生产形 势,布置安全生产任务. 四、安全投入保障制度 1、 按上级规定,每吨煤炭提取 8 元的安全整改费用，用于安全投入. 2、 对矿井安全隐患整改，首先由安监科和技术负责人编 制整改报告，集团公司生产管理部审批.按审批要求及资金数额, 组织人员动工整改.并由集团公司生产管理部检查验收。 3、 安全所需设备，由公司书面报告集团公司审批，公司接批复后编制采购计划，送集团公司供应部。 4、 劳动力投入，由生技科调动组织人员进行安全整改。并计算工程费用，完工验收合格后交财务计算在工资表中。 五、“一通三防”安全生产责任制度 矿井通风、防治瓦斯、防治粉尘、防治自燃发火等是煤矿安全生产的重要环节，是矿井安全生产工作的重中之重 .为了杜绝“一通三防”事故，特制定本制度。 1、 公司下设安监科、生技科、通修组、瓦检组、风机组等“一通三防”专业队伍.矿长负责配齐通风人员。 2、 成立以矿长为首的“一通三防”，综合防尘、防瓦斯、防灭火、矿用爆炸物品及放炮管理领导小组。 成立以矿长为首的矿井“一通三防”工作小组，提取并保障安措资金，矿井通风质量标准化达标领导小组。 3、 公司每年必须编制通风、防治瓦斯、防治粉尘、防灭火安全措施计划和长远规划，并负责督促按计划实施. 4、 建立健全“一通三防”例会和专题办公会议制度，公司每月至少召开一次“一通三防”例会 ,研究布置全矿井的“一通三防工作,解决“一通三防”问题. 5、 建立健全通风质量标准化业务劳动竞赛和检查制度， 对照煤矿生产矿井通风质量标准化标准每月至少一次检查. 6、 建立健全通风调度会制度，掌握矿井“一通三防”动态，及时解决矿井存在的“一通三防”隐患。 7、 建