《领导力》培训课件.pptVIP

合格的管理者法则 1、做该做的事 大小、轻重、取舍 目标清晰 2、把该做的事做好 方法合适 结果有效 彼得.德鲁克法则 “断器三过” 器覆：自满，对建议等抵触 ； 要空杯心态 器漏：忌左耳进，右耳出； 要举一反三，联系实际使用 器染：固有观念对新知识的阻碍； 要与时俱进 情景领导 不同情景用不同的领导风格 三个步骤： 1、评估员工的发展阶段 2、考察情景的其他方面 3、根据情景运用不同的领导风格 衡量员工发展阶段的两大要素 能力 知识（知道怎么做） 经验（曾经做过） 技能（效果） 意愿 信心（我能做） 承诺去做（我来做） 动机（我想做） 员工的发展阶段： D1：能力低，意愿强 满腔热情的新手 D2：能力略有，意愿下降 幻想破灭的学习者 D3：能力中等，意愿不稳定 有能力但谨慎的生产者 D4：能力强，意愿强 独立的成功者 四种领导风格要领 命令型 辅导型 支持型 授权型 命令型： 对待D1员工：能力弱，意愿强