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岗位职责说明书 岗位名称 常务副总经理 岗位编码 YH-ZJ-001 所属部门 总经办 职级 A 代理岗位 厂务经理 定岗人数 1人 直接上级 总经理 直接下级 生产经理、工程经理、PMC主管、品质经理、行政主管、采购主管 职位概要 协助总经理制定并实施企业战略、经营方案等政策方略，实现公司的经营管理目标及开展目标。 工作内容 1、协助总经理制定公司开展战略规划、经营方案、业务开展方案。 2、将公司内部管理制度化、标准化。 3、制定公司组织构造和管理体系、相关的管理、业务标准和制度。 4、组织、监视公司各项规划和方案的实施。 5、负责审核公司经营费用支出。 6、按时提交公司开展现状报告、开展方案报告。 7、开展企业形象宣传活动，指导公司人才队伍的建立工作。 8、协助总经理对公司运作与各职能部门进展管理，协助监视各项管理制度的制定及推行。 9、协助总经理推进公司企业文化的建立工作。 10、完成总经理临时下达的任务。 任职条件 1、教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历。 2、培训经历: 承受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 3、工作经历: 10年以上工作经历，6年以上企业全面管理工作经历。 4、技能技巧: 〔1〕熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。 〔2〕熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源。 〔3〕良好的写作、口语、阅读能力。 〔4〕熟练使用办公软件。 权责范围 1、权利 〔1〕协助总经理对公司经营有方案权、建议权、否决权、调度权。 〔2〕对下属各职能部门完成任务情况有考核评议权。 〔3〕对总经理决策建议权。 2、责任 〔1〕对公司年度经营方案的完成负组织与协调责任。 〔2〕对公司中长期规划负组织推动责任。 〔3〕因领导和调研信息失误影响公司重大决策给公司造成损失负有相应的经济责任和行政责任。 工作关系 1、报告对象：总经理 2、监视与指导：生产部、行政部、PMC、采购部、工程部、品质部人员 3、协作部门：业务各部、财务部 编制 审批 批准 编制日期 2018.1.1 审批日期 批准日期 2018.1.1 岗位名称 业务副总经理 岗位编码 YH-ZJ-002 所属部门 总经办 职级 A 代理岗位 业务经理 定岗人数 1人 直接上级 总经理 直接下级 业务一部、业务二部、业务三部 职位概要 协助总经理制定并实施企业整体的销售策略，落实相应的销售目标、市场目标及具体实施。 工作内容 1、协助总经理制定公司开展战略规划、经营方案、业务开展方案及销售方案。 2、在总经理领导下，负责分管部门的日常工作及产品销售工作。 3、制定公司整体营销方案和费用预算，并对费用的支出进展总体控制。 4、组织搜集市场情况，进展深入的分析和研究，提供市场运作方向性建议或改进措施。 5、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准那么，完成公司下达分管部门的各项工作和指标。 6、协助总经理做好接单决策工作。 7、主持业务部例会，及时准确传达总经理的指示。 8、及时向总经理汇报业务部的真实情况和有关数据。 9、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。 10、加强销售队伍建立，提高销售人员的素质。 11、完成总经理临时下达的任务。 任职条件 1、教育背景: 市场营销、国际贸易等相关专业本科以上学历。 2、培训经历: 承受过市场销售、贸易、业务知识等方面的培训。 3、工作经历: 10年以上企业营销、市场管理工作经历，5年以上销售经理工作经历。 4、技能技巧: 〔1〕对市场营销工作有深刻认知。 〔2〕具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力。 〔3〕有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力。 〔4〕熟练操作办公软件。 〔5〕优秀的英语听、说、读、写能力。 权责范围 1、权利 〔1〕协助总经理对公司销售有方案权、建议权。 〔2〕对下属各职能部门完成任务情况有考核评议权及对下属任免建议权。 〔3〕对总经理决策建议权。 2、责任 〔1〕对公司年度销售方案的完成负组织与协调责任。 〔2〕对销售资金不能及时回笼，影响公司资金的正常运转负责。 〔3〕因领导和调研市场信息失误影响公司重大经营决策，给公司造成损失负有相应的经济责任和行政责任。 工作关系 1、报告对象：总经理 2、监视与指导：业务一部、业务二部、业务三部人员 3、协作部门：公司各部门 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期 2018.1.1 审批日期 批准日期 岗位名称 生产部经理 岗位编码 YH-SC-001 所属部门 生产部 职级 B 代理岗位 车间主管 定岗人数 1人 直接上级 常务副总经理 直接下级 开料车间、生产一车间、二车间、三车间、注塑车间、模