项目实施方案待审.docVIP

在建项目实施方案 (待审稿）（供稿人：李辉） 华佗广场二期配套土建、安装项目： 建议成立项目部劳务招聘一名项目负责人（主要负责现场协调、劳务队伍管理、施工安全、质量、进度、成本、安全文明施工）。人员由任总、张宁、李辉三人面试核定，工资由三人共同商定并进行考核合格录用，暂定聘用期限4个月（具体已完成项目施工任务时间为准）工资由任总、张宁、李辉三人根据市场价及工作能力项目商定，工资款项由后期进场劳务费中列支，从劳务费中支出。劳务采用邀请招标，劳务合同费用包括图纸、清单及需要补充、调整的所有施工内容，包括内外协调费用，包括劳务招聘的项目负责人薪资、生活、交通、用房（项目驻地用房租金、办公）费用。劳务邀请招标清单控制价由造价部门提供，公司领导商定下浮点后，进行邀请招标流程。主材（已列明由公司自己采购的材料清单）由公司有关部门（需要领导确定参与部门及人员）、建工工程部负责人、项目负责人及经办人一起对物资材料采购全过程跟踪负责。每笔物资、机械采购付款申请由公司商定的人员共同签字确认，上报公司批准。 古井排水项目 项目已明确监理单位提前进场，要求前期三条路共四个队伍每个队伍安排一个监理人员专人负责，整个项目要求设一名施工经验及协调能力较强的监理单位项目负责人统领整个项目的监理管理工作，人员共计5人。根据项目施工作业面的扩大，要求监理单位逐步增加监理人员，每个队伍安排两个监理人员负责，共计9人。以后项目运转、管理由项目负责人李辉为主导，监理单位现场把控进行管理。质监站任孝龙经理已电话沟通对接，计划9月24日上午前往质监站向王站当面汇报项目情况，听从质监站的安排及指示。外委送检已沟通，计划于9月24日上午安排四家队伍一起送检，以后送检按既定规则流程各自负责。设计方面建议尽快拿出处理方案，针对现场建议设计派专人驻场负责。针对整个项目的运作模式，请公司确定后给予项目交底。 水利局农村饮水项目施工总承包中标后，建议成立项目部劳务招聘一名现场负责人（主要负责现场协调、劳务队伍管理、施工安全、质量、进度、成本、安全文明施工）。人员由任总、张宁、李辉三人面试核定，工资由三人共同商定并进行考核合格后确定录用，暂定聘用期限12个月（具体已完成项目施工任务时间为准）工资由任总、张宁、李辉三人根据市场价及工作能力项目商定，工资款项由金地建投以项目管理费列支。监理单位直接委托提前进场，要求前期8个监理人员分列四个小组专人负责，整个项目要求设一名施工经验及协调能力较强的监理单位项目负责人统领整个项目的监理管理工作，人员共计9人。以后项目运转、管理由项目负责人李辉为主导，对现场负责人直接统领，现场负责人负责内外协调，对监理单位的管理，对施工总承包单位的管理，监理单位现场把控进行管理。 2021年9月23日