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(2) 项目对象类状态分析 项目高层领导根据企业规划，创建一个新的项目，在创建项目时输入项目的基本信息如项目名称、项目类别、项目计划开始日期，同时可以指派项目经理组建项目团队，此时项目处于新建状态，如果新建项目未通过评审，可以将项目删除。在企业对项目评审正式立项后，项目进入计划状态，项目高层制定项目的战略计划，项目经理及项目成员对项目计划进行细分，制定详细计划，如任务分解、任务时间预估、任务链接关系设置、资源分配等。项目计划经评审若通过，项目进入正式执行状态；若评审未通过，可以对项目计划进行完善，直到评审通过。在项目执行过程中，项目经理实时跟踪监控项目进度情况，及时查看成员任务汇报，并在一定时期内向高层提交项目任务状态报告。项目任务执行完成经过验收合格后进入结束状态，同时解散项目团队，最后进行项目的归档工作。在项目计划、执行时，可以项目需要中止项目并归档留存。项目生命周期状态图如下： 图4.3 项目对象类 Project 状态图 (4) 任务对象类状态分析 项目计划阶段，项目高层领导可以将项目创建为几个重要阶段，项目经理及成员在此基础上进行任务分解，此时任务处于创建状态。如果任务的所有紧前任务都已经完成，那么任务进入开始状态，在开始状态任务随时都可以进行执行。如果任务计划开始时间已到而任务尚未开始执行，任务进行延迟状态，并记录延迟日期。在任务执行状态，项目经理及