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工程建设合理化建议 . 第一节 工程建设合理化建议 第一小节合理化建议 【1】关于工期的合理化建议 本工程是精装修工程，工期相对来说非常紧。尤其是目前装饰施工中由于材料 选型和定样导致的工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主，对于一些量大、单 项价值高的材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报，力争按照工期约定完成施工 任务。针对其他一些共性的问题，我们提出以下建议： 【1.1】建立计划管理体系 完善的计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键 一环，因此，建议建立由总承包方牵头，各相关单位参加的计划管理保证体系。 1、计划管理与协调组织 计划管理是一个系统工程，涉及参与工程建设的各方，因此，为更好地搞好计 划管理和协调工作，建立一个由施工总承包方负责牵头组织，业主、监理、及主要专施工 总承包方 业分包参加的计划管理组织，如下图所示。 业主方代表 监理方代表 主