设计师考核制度.docxVIP

设计师工资、提成规定 1、工资及提成发放时间：每月的十五号。 2、设计师职位及底薪任务 1）各级设计师必须在当月（每月1 日）如实填写{设计师薪金待遇选择单}，并由设计部主管交财务备案。 2）各级设计师未完成该级别的保底任务的，则当月薪金减半(不低于 700 元)。 序号 职位 底薪 任命权 保底任务额 晋级任务额 1 实习生 500 设计总监 / / 2 助理设计师 800 设计总监 / / 3 持单设计师 1000 设计总监 5 万 8 万 4 主任设计师 1300 总经理 8 万 15 万 5 高级设计师 1800 总经理 15 万 25 万 6 设计总监 2500 总经理 25 万 / 3）纯设计情况下，设计费可抵两倍的任务额。 4）月签单产值为“0”，则各级别设计师当月享受相应的保底工资，如连续第二个月签单产值为“0”，可继续发放底薪，如连续 3 个月出现月签单产值为“0”，则第三个月无底薪，同时对于该设计师的级别须重新进行评定及至辞退。 3、提成发放比率 纯设计提成按客户全部设计费到账时，一次性付清，计算方法如下： 设计费提成=设计费总额*40%--效果图费用/2（说明：设计费是按设计师和公司 4/6 开，有出效果图的，效果图费用，设计师和公司各承担一半。） 带工程的，设计师的工程提成发放按客户实际到账金额的比率来发放，设计费一次性交清的，设计费提成先发放 75%，剩余的 25%留底工程完工后，客户的满意度及与工程部的配合情况来发放，计算方法如下： 设计费一次提成=设计费总额*40%*75%--效果图费用/2（说明如上，如果是两 个 人共同完成的，每个人一半） 工程提点=客户实际到账金额（包含增减项）*3%（说明：如果是两个人共同完成的，每个人 1.5%） 由总监协助谈单成功的，设计师统一拿 2.5%，剩余 0.5%作为总监奖励。 凡设计师收取的设计定金 5000 元以下的，如最终客户没有在公司施工，并不愿交付剩余设计费的单子，设计师不参与定金的分成。设计师收取的设计定金 5000 元以上 10000 元以下的，可按设计费总额*30%-效果图费用/2 提取。设计师收取的设计定金 10000 元及以上的单子，可按设计费总额*40%-效果图费用/2 提取。 公司管理费保证 5 折的情况下，如设计费低于5 折，多出的管理费作为设计师的设计费提点。 设计师自身带来的关系单（例：朋友、亲戚、同学）设计费五五分，工程提点为 3 个点，在无设计费的情况下，工程提点为 4 个点。并在月底进行表彰奖励。 7）设计费提成余额按以下标准来评定 评定项目 评定部门 所占比率 客户满意度 客服部 35% 图纸满意度 工程部 20% 工程质量 工程部 45% 备注：客户满意度以客服回访记录以及客户投诉情况来评定；图纸满意度以工程部经理图纸审核结果为准；工程质量以工程部质量检查结果为准。 4、设计师特殊奖励部分： 设计师月度个人业绩完成产值为 30 万以上，并在公司设计师排名中第一者， 公司一次性奖励 500 元，并在公司通报表扬； 累积签单（不含退单）达到 50 万的持单设计师，并个人月产值不低于 7 万，底薪保证主任设计师的级别。 设计师带来的回头客，给予设计师 500 元奖励每次。 备注：所有设计师的个人业绩是连续计算的，相关政策调整不影响设计师个人产值业绩的累计计算，离职后又重新入职的员工，其个人产值业绩同样可连续计算，无须重新考核。