班组长管理能力升级培训教材.ppt

三、业务建设 1、生产进度； 2、质量目标； 3、消耗定额； 4、日常管理、考核、经营成果结算方式； 5、现场5S； 6、每日OEC管理； 7、每日PDCA管理。 目标执行： 1、 质量目标：产品质量合格率%、工作质量满意度合格率%、投诉次数、退货数量、索赔金额、违约等事项界定 2、 生产、交期目标：当天产品批次交货率%、交货差额、断料、设备OEE、工艺变更等追溯条件界定 3、 成本目标：目标成本定额，消耗定额，估时作业ABC界定 4、 安全目标：（厂房、设备、环境、人身）全年无事故/奖励措施；半年无事故/奖励措施；月无事故/奖励措施；每天无隐患/加分 5、 改善目标（提案）：每天提案件数，每周提案件数 第二十一页，共四十页。 四、制度建设 1、班前会制度； 2、月初预算与计划制度； 3、月中控制制度； 4、月末总结与评估制度； 5、巡回检查制度； 6、业务技能提升制度； 7、收入、奖金与绩效核算制度； 8、班后会制度。 第二十二页，共四十页。 班组经营体与企业内包 第三讲 1、班组经营体建立的基本条件 2、班组经营体的四大原则 3、班组经营体划定 4、建立IC卡综合管理系统 5、企业资源合理配置及货币量化 6、班组经营体（生产班组）运行 第二十三页，共四十页。 1、班组经营体建立的基本条件 1、不论任何行业； 2、不论任何部门； 3、不论班组规模大小； 4、领导强有力支持； 5、有创新精神的管理者。 一、什么样的班组可以呀？ 1、组织结构---扁平化； 2、市场文化---员工自由、顾客满意； 3、管理方式---员工都是经营者； 4、育人平台---建设学习型组织； 5、用人平台---任人唯能； 6、激励方式---公平、公正、公开； 7、信息化平台---计算机取数； 8、核算平台---内部银行 二、班组经营体的平台搭建 1、经营对象---下工序是客户 2、经营方向---携手创业 3、经营流程---工序核算(IC卡） 4、经营主体---自主管理 5、经营收益---自负盈亏、负债经营 （从发工资到挣工资） 三、班组经营体经营的五大法则 班组经营体建立三种关系 买卖关系 服务关系 契约关系 班组以有形产品实物加工转移以货币形式与其结算为标志。 指不具有实物转移通过提供服务，并以货币形式结束为标志。 指班组承包与企业法人以契约合同形式为标志，同时委托某方。 如：新产品开发，费用包干，单项承包出去等形式。 第二十四页，共四十页。 2、班组经营体的四大原则 通过形成经营关系达到组织结构最优化，资源配置最优化，人力资源最优化。 市场化原则 把市场经济机制导入企业内部，形成内部经营市场，实现内部交易，建立内部价格体系，采取考核结算体系。 最小化原则 利驱动原则 最优化原则 班组承包要以个人为单元，一切资源费用量化到个人，最大限度地划小核算单位。 确保班组与个人利益追求最大化。 第二十五页，共四十页。 3、班组经营体划定 生产类 班组经营体 物资流通类 班组经营体 辅助服务类 班组经营体 技术类 班组经营体 管理类 班组经营体 产品生产 新品试制 工装制造 采购 销售 物流 设备维修、能源、食堂、医务、实验检测、计量测量 新品开发 工艺工装 生产、质量、财务、动力设备、劳动人事、培训、IT、后勤 第二十六页，共四十页。 4、建立IC卡综合管理系统 1、IC卡班组经营体人手一卡，实现IC卡一卡通，企业管理进入计算机网络管理，实 现程序化、标准化管理，每个员工在各个环节发生的费用都记录在IC卡上，可做到各 项费用的实时统计。 2、在IC卡上可以分别记录基础数据、生产领料数据、项目费用管理、食堂饭贴管理、 考勤管理、医疗费用管理、各类费用报销管理、办公费用分摊等数据。通过对各种数 据的记录，可以详细地统计出每个员工和班组经营体的各项费用。 3、建立综合数据管理系统：生产成本核算系统及子系统、采购与内销管理系统及子 系统、外销订单与内购管理系统及子系统、后勤管理系统及子系统、实时查询管理系 统及子系统等。 计算机 IC卡 从宏观 微观 从系统到工序节点，强调“细”、“小” 全面做到核算、 统计、结算 第二十七页，共四十页。 5、企业资源合理配置及货币量化 1、设备资产： 按“使用”原则列出清单，以折旧进入班组 2、房屋资产：财务部门会同企管部门量化分解后进入班组 3、物质资源： 包括库存及各类资产以实际消耗领用进入班组 4、能源资源