房地产企业全过程成本管理.pptVIP

房地产企业全过程成本管理;提 纲; 房地产新政与地产宏观大势 资源竞争 资本竞争 管理竞争; 房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的竞争;房地产企业的核心竞争力：;目标成本管理 责任成本管理 动态成本管理 ;成本管理;如何实现房地产企业的 全过程成本管理？;;相关概念;目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定 时期内和经过努力所要实现的成本目标； 是项目成本的控制线。 责任成本：在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。 动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果。;房地产企业成本控制链;新项目发展;;动态成本 = 未结算合同 + 已结算合同 + 非合同性成本 + 待发生成本;立项;偏差;如何实现动态成本控制;动态成本相关报表的例子;责任成本管理通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。;;序号;房地产开发成本的构成;从房地产开发项目的成本结构中看，关键是控制土地成本和建造成本的变化、以及销售成本的有效性;案例分析