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天津 A 药业公司企业文化建设探究 1.引言 企业文化是致全体员工在企业创业和发展的过程中，培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念以及行为规范。它是组织形态、制度与行为，以及符号系统的复合体。企业文化对企业的生存和发展有着举足轻重的作用，企业文化的建设已经成为经营管理的重要部分。天津 A 药业公司由于发展不善，导致破产，后易主他人， 使得员工积极性下降，严重影响了企业的发展，所以，重新进行企业文化的建设还是非常有意义的。 发现问题 公司简介 天津 A 药业公司，是天津市规模较大的中成药制药国营一类企业，具有四十五年中成药生产历史。2003 年下半年以后，由于领导班子不力，内部矛盾激化，经营管理不善，最后资不抵债，终于在 2006 年宣告破产。在此情况下，天津医药集团整体收购天津 A 药业公司。天津医药集团面临各种困难，有专业上的问题，更有管理的问题，特别是如何使涣散的人心聚拢起来。 存在的问题 领导班子不够团结 A 公司之所以破产，有很大一部分原因就是领导班子不力，使得内部矛盾逐渐激化，最后处于资不抵债的情况，只能破产。而且尤其是在A 公司经历破产后，被天津医药集团收购后，已经破产的 A 公司被另一家企业收购，使得人心涣散，更难聚拢起来了。 思想观念跟不上时代发展，缺乏战略规划与有效手段，缺乏统一的理念 由于 A 药业公司是规模较大的中成药制药国营一类企业，他们可能更多追