企业文化与职业化.docxVIP

企业文化与职业化 美国实战派管理咨询专家埃德加·沙因在《组织文化与领导力》中写到，企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系 （包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。 今天的企业，不仅仅只是强调管理的标准化，管理的制度化，管理的人性化，员工职业化素 养的高低已经成为众多企业日益关注的焦点，所谓职业化，即要求人们把社会或者组织交代 下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。也可以说职业化就是在 合适的时间，合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业化的建立，要从以下几点来看：“一是以人事相宜为追求，优化人们的职业资质，二是以胜任愉快为目的，保持人们的职业体能，三是以创造绩效为主导，开发人们的职业意识，四是以适应市场为基 点，修养人们的职业道德。职业道德，职业意识，职业心态是职业化素养的重要内容，也是职业化中最根本的内容，如果我们把整个职业化比喻为一棵树，那么职业化素养则是这棵数 的树根。强制性和约束力无法对员工职业化素养有强制性的约束力，职业化素养更多的体现 员工的自律上，企业只能起对所有的员工的职业化素养进行培养和引导，帮助员工在良好的 氛围下逐渐形成良好的职业化素养。职业化行为规范更多的体现在遵守行业和公司的以为规 范，包含着职业化思想，职业化语言，职业化动作三个方面的内容，